MR商业银行2008年外汇业务工作意见

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  一、发展目标
  (一)三年进位目标:外汇存款、国际结算、结售汇三年内各进一位。即外汇存款余额超工行,进入全市五大家行前四位;国际结算超交行,进入全市五大家行前二位;结售汇超建行,进入全市五大家行前三位;外汇理财继续在全省系统份额中领跑,在全国大城市行中力争进位;
  (二)经营目标:全年外汇存款时点增加XX万美元,日均增加XXX万美元,国际结算XX亿美元,结售汇XX亿美元,外汇理财XX亿美元;
  (三)效益目标:主要国际业务收入XXXX万元、外汇理财收入XXXX万元;
  (四)产品推介目标:继续加大力度推广外汇理财产品、贸易融资产品、个人外汇业务产品。力争外汇理财业务取得新突破,贸易融资产品继续做大做强,个人外汇产品业务量年内力争翻番;
  (五)客户营销目标:全年新开发客户XX个,行均X个以上,其中100万美元以上结算客户XX个,行均X个以上,全行至少新增X个1000万美元以上客户,至少新增XX个对公外汇理财客户,行均X个以上。
  (六)管理目标:实现内部管理和资产业务双安全。
  二、工作重点……【本篇约6300字,会员请先登录后查阅】

金融人[工作总结 领导讲话 会议材料 先进材料 竞聘演讲 述职报告 心得体会]

农行AX分行人力资源部2006年工作总结

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    2006年在市分行党委和省分行人事处的正确领导下,市分行人力资源部认真贯彻落实全省2006年度工作会议精神,紧紧围绕业务经营中心,积极推进干部人事、劳动用工与分配制度改革,努力调整优化组织机构体系,大力实施减员增效战略,进一步加强基层党组织和党员队伍建设,不断提高组织人事工作水平,切实履行部门工作职能,合理整合和配置人力资源,在人员不足的情况下,统筹兼顾,合理安排,解决了干部超编、机关臃肿、工资超额、临时工劳动纠纷多等棘手的历史遗留问题,较好地完成了部门工作任务,为实现我行的持续有效发展提供人才支持和组织保证。
    一、2006年的工作情况
   (一)引入竞争机制、推行中层干部竞争上岗,较好解决了干部职数超编问题。
    由于历史原因,我行中层干部职数超编、队伍老化情况比较严重,文化层次、专业结构不尽合理,干部超编问题已成为制约我行人事制度改革的“瓶颈”问题。为了建立能上能下的干部选拔任用机制,培养……【本篇约6000字,会员请先登录后查阅】

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把握机遇 开拓创新 拼搏进取 再续辉煌(2014年工作总结)

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                                       把握机遇、开拓创新、拼搏进取、再续辉煌
                                        &n……【本篇约7400字,会员请先登录后查阅】

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SX支行2005年度工作总结

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    2005年,我们在上级行的正确领导和支持下,紧紧围绕两级行长会议精神,认真贯彻省分行今年提出的“两条战线,三个层次”经营思路,大力组织存款,优化资产质量,注重防范金融风险,强化服务和内部管理工作,努力推进精神文明建设,全面提高经营效益,经过全行上下的不懈努力,各项工作取得了较好的成绩,全年两项存款新增*****万元,信贷营销*****万元,完成收息*****万元,实现中间业务收入*****万元。实现封闭利润****万元,帐面利润****万元,实现人均创利****万元,是****年的**倍。
    2005年我们**支行的工作概括起来具体有以下几个特点值得分析和总结。
    (一)零售业务再造辉煌,储蓄存款超常规发展,实现了负债业务一年一大步的战略目标
    在连续数年高位运行的情况下,仍累增存款*****万元,完成年度******万元任务的***%,绝对额居全辖首位。总结起来有几个特点: <……【本篇约7500字,会员请先登录后查阅】

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