LY农行务公开管理办法

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  为加强农行的民主管理和监督,推行行务公开,使员工享有知情权、参与权、发言权、管理权、监督权,保障员工的民主权利,提高经营管理水平,促进业务规范经营,为我行经营管理和改革发展服务。现根据总行和省分行有关文件,结合本行实际制定本办法。
  一、行务公开的原则
  (一)行务公开的内容必须做到数字真实、事实可信、信息准确、资料详实。
  (二)依照国家法律法规和政策规定,凡不涉及国家秘密和本行限定范围的工作秘密,都应公开。
  (三)行务公开的内容和形式,要随政策规定的变化而不断进行调整,既要保证公开内容和形式上的连续性,又要反映出不同时期、不同形势要求的特点,在公开内容和形式上力求创新变化,使其更好地适应营业部工作的要求。
  (四)行务公开要结合本行的实际,在公开的内容和形式上,注重群众的监督,提高员工参政议政的意识,达到接受监督的目的。
  (五)凡是常规性事项,应定期公开;临时发生的事项或政策规定的变化,应不定期及时公开。
  (六)根据公开的内容、要求、范围、知情权等,分别确定公开事项。
  二、行务公开的内容

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农村合作银行抵债资产管理实施细则

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    第一章    总则
    第一条    为规范抵债资产管理,避免和减少资产损失,及时化解金融风险,根据国家有关法律法规和本行章程的有关规定,制定本实施细则(以下简称细则)。
    第二条   本细则所称抵债资产是指本行依法行使债权或担保物权而受偿于债务人、担保人或第三人的实物资产或财产权利。
    本细则所称以物抵债是指本行的债权到期,但债务人无法用货币资金偿还债务,或债权虽未到期,但债务人已出现严重经营问题或其他足以严重影响债务人按时足额用货币资金偿还债务,或当债务人完全丧失清偿能力时,担保人也无力以货币资金代为偿还债务,经本行与债务人、担保人或第三人协商同意,或经人民法院、仲裁机构依法裁决,债务人、担保人或第三人以实物资产或财产权利作价抵偿本行债权的行为。
 &……【本篇约8500字,会员请先登录后查阅】

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客户经理管理办法(2013版)

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  第一章 总则
  第一条 为强化客户经理管理,充分调动其营销积极性,建立健全以绩效为导向的激励约束机制,优化和完善人力资源管理体系,推动本行业务发展,特制定本管理办法。
  第二条 本办法适用于全行客户经理管理;非客户经理岗位人员营销业绩管理参照本办法执行。
  第三条 客户经理按照本行绩效要求分为初级、中级、高级、资深等四个级别,级别的确定以客户经理个人名下业绩为主要依据。
  第四条 经总行人力资源部资格准入,处于本行业绩考察期的营销人员,列入客户经理助理管理,其考察期半年。
  第五条 本办法主要运用于客户经理及客户经理助理的准入退出、工作制度、等级管理、绩效考核及营销费用等管理。
  第六条 管理职责
  (一)总行人力资源部负责统筹、协调客户经理及客户经理助理的管理工作,具体负责其资格审查、定级管理、约束管理等方面工作。
  (二)总行公司、零售和小微业务部(以下简称“条线部门”)承担条线主定位客户经理的推荐、培养职责,负责本条线业务的宣传、推导、考核和费用管理等工作。

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农村合作银行重要岗位轮岗试行办法

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    为加强我行重要岗位人员的内控监督管理,规范岗位操作规程,健全制度,加大防范操作风险的力度,预防各类案件的发生,全面提升员工队伍素质,适应**农村合作银行业务经营的需要,促进**农村合作银行的健康发展,根据内控制度建设的有关规定,特制订本办法。
    一、重要岗位轮岗对象
    重要岗位轮岗对象是指**农村合作银行重要岗位人员(具有开户、贷款审批权的信贷人员,每天与支票、现金打交道的会计、出纳、储蓄人员,金库管理人员、守库员、押运人员及有价单证和重要空白凭证管理人员等)。
    二、重要岗位轮岗方式
    重要岗位轮岗方式包括长期轮岗、短期轮岗、异地轮岗、就地轮岗、同工种轮岗、异工种轮岗等。轮岗方式的重点是就地轮岗、同工种轮岗和异工种轮岗。轮岗时间原则上不少于一个月。
    三、轮岗要求
……【本篇约1400字,会员请先登录后查阅】

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