JW区农金融学会章程

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  第一章    总  则
  第一条  本会名称:JW区农村金融学会
  第二条  本会的性质:JW区农村金融学会由JW农行、JW农发行和JW区农本信用合作系统依法共同组建,是在中国共产党领导下进行农村金融研究和学术活动的群众性学术团体,是XZ市农村金融学会的团体会员。
  第三条  本全的宗旨:以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持党在社会主义初级阶段的基本路线,坚持四项基本原则,遵守宪法、法律和国家政策,遵守社会道德风尚,坚持“百花齐放、百家争鸣”的方针,组织和团结全区有志于农村金融理论研究的理论和实际工作者,发扬实事求是、理论联系实际的学风,围绕社会主义市场经济建设中农村金融工作的理论和实际问题,开展科学研究和学术交流活动,提高广大农村金融工作者理论、政策和业务水平,推动农村金融业健康、协调、有序地发展,最终在促进社会主义市场经……【本篇约6200字,会员请先登录后查阅】

金融人[工作总结 领导讲话 会议材料 先进材料 竞聘演讲 述职报告 心得体会]

2014年“春天行动” 零售业务综合营销活动方案

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  2014年“大行德广伴您成长•金钥匙春天行动”零售业务综合营销活动方案
  
  为大力推进我行零售业务保持高位运行,并实现可持续发展。市分行决定在总行、省分行的统一部署下,在全辖范围内开展中国农业银行XX分行2014年“大行德广伴您成长金钥匙春天行动”零售业务综合营销活动(以下简称“春天行动”)。提出以下综合营销方案:
  一、活动时间
  2013年12月20日-2014年3月31日(指标及考核以2013年12月31日为基数)
  二、活动主题
  春天播种希望行动创造财富
  三、活动范围
  各县(市、区)支行及市分行营业部。
  四、活动目标
  (一)计划目标。
  1.人民币个人存款时点净增18亿元,对私理财产品时点净增3.5亿元,个人金融资产(人民币储蓄存款+对私理财产品)日均净增16.5亿元,对私开放式理财产品日均增量1亿元,500万以上高端客户金融资产净增1000万元、100万至500万元中高端客户金融资产净增5600万元。
  2.实现个金中间业……【本篇约12900字,会员请先登录后查阅】

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上海RT银行银企对账管理暂行办法

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  第一章总则
  第一条为进一步落实中国人民银行制定的《银行会计基本规范指导意见》,加强会计结算管理,保障银行资金安全,不断提高银企对账工作效率和质量,建立健全对账机制,防范结算风险的发生,特制定本办法。
  第二条银企对账是指按照有关规定,银行对各单位的存款、贷款账户,按期(月、季、半年或年)发放“银企余额对账单”与开户单位进行帐务核对,或将满页分户账即时发给单位对账,未满页分户账根据客户要求提供对账,并由客户将对账情况按规定方式回馈,以达到银行账户与单位客户自身账务核对一致的过程。
  第三条银企对账实行“专人负责,区别对待,多种方式并存,突出重点账户”的原则。
  专人负责是指各行应指定专人负责银企对账单的发放、回收、核对等工作;
  区别对待是指各行根据各开户单位的结算量、资金量和帐户使用频率区别对待分别制定对帐频率,确保每个开户单位至少每年对帐一次;
  多种方式并存是指采取邮寄对账、电子对账和面对面对账等多种对账方式;
  突出重点账户是指从对账方式和频率上加强对余额较大、易发风险账户的对账力度。
  第二章……【本篇约3100字,会员请先登录后查阅】

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客户经理管理办法(2013版)

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  第一章 总则
  第一条 为强化客户经理管理,充分调动其营销积极性,建立健全以绩效为导向的激励约束机制,优化和完善人力资源管理体系,推动本行业务发展,特制定本管理办法。
  第二条 本办法适用于全行客户经理管理;非客户经理岗位人员营销业绩管理参照本办法执行。
  第三条 客户经理按照本行绩效要求分为初级、中级、高级、资深等四个级别,级别的确定以客户经理个人名下业绩为主要依据。
  第四条 经总行人力资源部资格准入,处于本行业绩考察期的营销人员,列入客户经理助理管理,其考察期半年。
  第五条 本办法主要运用于客户经理及客户经理助理的准入退出、工作制度、等级管理、绩效考核及营销费用等管理。
  第六条 管理职责
  (一)总行人力资源部负责统筹、协调客户经理及客户经理助理的管理工作,具体负责其资格审查、定级管理、约束管理等方面工作。
  (二)总行公司、零售和小微业务部(以下简称“条线部门”)承担条线主定位客户经理的推荐、培养职责,负责本条线业务的宣传、推导、考核和费用管理等工作。

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