FTZ市农行综合治理、平安创建和安全保卫工作总结

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    一年来,在市综治委、公安部门和上级行的领导及精心指导下,我行坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,以“强责任、抓落实、保稳定、防案件、创和谐、促发展”为工作目标,矢志不移抓安全,齐心协力谋发展。为全面落实综合治理、平安创建和安全保卫目标管理责任制做了大量的工作,取得了一定的成绩:到目前为此,未发生刑事案件、治安案件和群体上访等危及社会安全稳定的事件,完成了市委、市政府和省分行下达的综合治理安全保卫目标任务,确保了内部和谐平安,为维护社会稳定、建设和谐平安FTZ做出了积极的贡献。我们的主要做法是:下面从五个到位,一个创建来汇报
    一、领导高度重视,组织管理到位
    去年底我行配齐了领导职数,加强了领导力量,为切实加强综合治理的组织领导,今年调整了综合治理领导小组,并成立了以行长为组长、分管领导为副组长、相关职能部门为成员的和谐平安创建暨综治保卫工作领导小组,明确了工作职责,制定了工作措施,把和谐平安创建及综治保卫工作摆上重要议事日程,逢会必……【本篇约5900字,会员请先登录后查阅】

金融人[工作总结 领导讲话 会议材料 先进材料 竞聘演讲 述职报告 心得体会]

农行西宁分行2011年运营管理工作总结

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  2011年,我行运营管理工作在市分行党委的正确领导和省分行业务主管部门的精心指导下,认真贯彻落实年初工作会议精神,围绕“三大集中”,加快实施“集中授权、集中作业、集中配送、集中对账”工作,积极组建运营管理组织体系,实施业务流程再造,夯实运营管理基础,不断强化运营业务操作风险管控,进一步优化网点作业流程,规范操作,把内控管理各项制度真正落到实处,运营管理水平得到进一步的提升,会计内控管理能力得到进一步加强,为我行稳健经营、持续发展保驾护航,确保无案件事故发生。现将全年工作开展情况总结如下:
  一、工作目标完成情况
  (一)后台中心建设取得突破性进展。截至年末,建成了市分行集中作业中心、远程集中授权中心。在全行初步搭建了前后台分离、后台集中的作业模式,减少了客户等待时间,降低网点柜员的营运作业压力,标志着我行柜面业务流程再造工作取得了实质性进展,临柜业务处理正式迈入一个新的时代,我行的现代化运营体系建设工作进入了高速发展阶段。
  (二)现金中心集约化服务效果显著。完成了市分行现金中心功能分区改造,并顺利通过省分行验收,现金中心的功能得到进一步完善,对遂宁城……【本篇约9400字,会员请先登录后查阅】

金融人[工作总结 领导讲话 会议材料 先进材料 竞聘演讲 述职报告 心得体会]

把握机遇 开拓创新 拼搏进取 再续辉煌(2014年工作总结)

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                                       把握机遇、开拓创新、拼搏进取、再续辉煌
                                        &n……【本篇约7400字,会员请先登录后查阅】

金融人[工作总结 领导讲话 会议材料 先进材料 竞聘演讲 述职报告 心得体会]

XX分行2006年上半年农业信贷工作总结及下半年工作安排

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    上半年,我行农业信贷工作按照省、市分行工作会议精神,以调整农业信贷客户结构,扩大优质客户群体为切入点,以金融服务“三农”安徽行动计划为契机,以小企业信贷业务为突破口,积极营销优质贷款,大力支持县域中小企业和农业产业化龙头企业的发展;以强化信贷管理,提高信贷资产质量和信贷资金收益水平为目标,加强对重点客户的贷后管理和信贷业务的自律监管,努力防控信贷风险。同时,积极探索农业信贷工作新方式,提高服务质量,增强营销手段,扩大农业信贷客户市场,取得了一定收效。现将上半年工作情况总结如下:
     一、积极制订工作计划,确保全年工作有序进行。根据省、市分行年度工作要求,为保证全年工作有序开展,我们拟定了《 XX分行2006年农业信贷工作要点》,指导各经营行开展农业信贷工作;制订了《农业信贷业务自律监管工作计划》、编制了重点客户贷款营销计划、劣质客户退出计划、重点客户监测计划,使农业信贷工作有计划、有步骤地进行。
     二、加大营销……【本篇约3700字,会员请先登录后查阅】

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