FLUT分行2013年6个专业工作思路

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  本文章包括个金业务、电子银行、运行管理、纪检监察、信贷管理、对公存款市场营销等六个行业的2013年工作思路!

  ——个金业务
  一、突出客户争揽。把争揽客户作为做强个金业务的基础。一是抓源头客户。重点拓展代发工资业务,实施公私联动,打牢源头增加客户的基础。二是抓批发市场客户。巩固四季度批发市场营销的效果,继续加大明年旺季营销力度,以此为抓手,有效争揽中高端客户。三是抓批量客户。挖掘城中村改造的巨大市场潜力,公私联动,强力争揽拆迁款;深入持续开展“百县千村”活动,扩大战果,坚持有效办法,增加个人客户;抓住“双节”各单位发放奖金的有利时机,争揽一次性代发机会,实现批量化营销。四是抓中高端客户、尤其是高端客户的争揽和维护。进一步明确辖属支行行长、主管行长负责争揽和维护银行客户私人,网点负责人维护财富客户由,落实责任,跟进营销,不断满足其全方位的金融服务需求,扩大中高端客户规模,提升其综合贡献度。
  二、突出业务分流。充分认识到业务分流在推进业务发展、调整客户结构、提升核心竞争力的重要作用,举全行之力,上下联动,确保可分流率明显下降。做好自助机具配备……【本篇约7500字,会员请先登录后查阅】

金融人[工作总结 领导讲话 会议材料 先进材料 竞聘演讲 述职报告 心得体会]

农行AN分行2016年工作思路

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       在科学研判内外部形势的基础上,市分行确定2015年全行工作指导思想是:以有效对接服务地方经济主体发展战略为基础,在上级行工作会议精神指导下,围绕建设区域内主流强行的愿景目标,深化经营转型,提升服务能力,完善管理机制,持续开展“六力”提升专项活动,强化提升市场竞争力、价值创造力、风险管控力、班子战斗力、队伍活力和品牌影响力,真抓实干,推动全行“升级进位”,成为政府满意、客户满意、上级行满意、员工满意的银行。主要经营目标是:各项主体业务市场份额稳中有进,存款时平净增9亿元;全面完成省分行分配的信贷投放、中间业务收入、拨备后利润计划;不良贷款余额严格控制在省行下达计划内;双基管理水平明显提升,客户基础和服务能力明显改善,全年无责任性经济刑事案件和重大违规违纪事件发生,内控评价保持一类行。
        一、做实“七项工程”,提高市场竞争力
      &……【本篇约14300字,会员请先登录后查阅】

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2012年下半年结算通卡营销工作思路

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  通过2012年二季度在全行组织开展结算通业务营销竞赛活动,我行结算通卡的发卡已取得突破,截止7月29日我行84个网点已发卡11764张,为确保我行结算通卡发卡20000张任务目标的顺利完成,我行特制定2012年下半年工作思路,具体如下:
  一、确定目标客户,全力组织营销,目标到人。
  我行结算通卡目标客户群体:(1)已在网点开户的旅游公司(2)物流企业;(3)各类专业市场;(4)个体工商户、商贸企业;(5)VIP客户;(6)转账汇款的客户群体;(7)现有POS机商户。
  1.各行成立结算通卡营销小组,确定责任人,落实小组成员,任务分解到人。
  2.各行根据自身的客户特点和区域特色,梳理、筛选和确定各自目标客户,形成结算通卡营销名单,制定时间表,按照时间表和名单,实行逐一的开展滤网式营销。
  3.建立分析小结制度,形成信息反馈交流机制。各行按周依据名单和时间表进行分析和小结,及时查找存在的不足、需要上级行解决的问题以及成功的经验,将这三方面的信息反馈个金部。个金部建立业务通报和巡查机制,按周通报结算通卡发卡情况、进度以及先进经验和案例……【本篇约1400字,会员请先登录后查阅】

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2007农信社存款工作思路

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  一、形势分析
  2006年存款与上年相比,有较大增长,日均上升54543万元,比上年多增18164万元,绝对额虽然与上年相比少增9570万元,但是建立在上年百日劳动竞赛基础上的,且全市金融机构与上年同期相比,今年少增加24305万元(10月)。综观2007年存款形势,有许多机遇又有许多不利的因素:
  1、有利因素:
  a、从全国形势看,国民经济仍保持高速增长,且国家的十一规划及十六届五中全会,把建设社会主义新农村列为第一个任务,并且提出了积极推进城乡统筹发展,推进现代化农业建设,全面深化农村改革,大力发展农村公共事业和千方百计增加农民收入五方面的要求,充分体现了国家对农村的“多给、少取、放活”的政策,这些政策对于促进农业生产发展,农村繁荣发达,农民增收是十分有利的,作为我们农村合作银行来说,是一个非常难得的机遇,也为我们的存款基础市场提供了重要的发展机遇。
  b、房地产宏观调控已经见效,居民对房地产的投资大幅降温,且央行再次提高了人民币储蓄存款利率,这使普通老百姓投资渠道相对狭窄的情况下,也是极大的利好,给我们的储蓄源头稳定性有较大促进作用。……【本篇约6300字,会员请先登录后查阅】

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