FLUT分行2013年6个专业工作思路

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  本文章包括个金业务、电子银行、运行管理、纪检监察、信贷管理、对公存款市场营销等六个行业的2013年工作思路!

  ——个金业务
  一、突出客户争揽。把争揽客户作为做强个金业务的基础。一是抓源头客户。重点拓展代发工资业务,实施公私联动,打牢源头增加客户的基础。二是抓批发市场客户。巩固四季度批发市场营销的效果,继续加大明年旺季营销力度,以此为抓手,有效争揽中高端客户。三是抓批量客户。挖掘城中村改造的巨大市场潜力,公私联动,强力争揽拆迁款;深入持续开展“百县千村”活动,扩大战果,坚持有效办法,增加个人客户;抓住“双节”各单位发放奖金的有利时机,争揽一次性代发机会,实现批量化营销。四是抓中高端客户、尤其是高端客户的争揽和维护。进一步明确辖属支行行长、主管行长负责争揽和维护银行客户私人,网点负责人维护财富客户由,落实责任,跟进营销,不断满足其全方位的金融服务需求,扩大中高端客户规模,提升其综合贡献度。
  二、突出业务分流。充分认识到业务分流在推进业务发展、调整客户结构、提升核心竞争力的重要作用,举全行之力,上下联动,确保可分流率明显下降。做好自助机具配备……【本篇约7500字,会员请先登录后查阅】

金融人[工作总结 领导讲话 会议材料 先进材料 竞聘演讲 述职报告 心得体会]

贯彻年中会议精神 全面完成目标任务

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  为迅速贯彻落实省行年中工作暨业务经营分析会议精神,7月20日,XX分行紧急召开2012年年中工作会议,针对自身价值创造力不强,盈利水平偏低的实际,谋划了“差异化营销、精细化管理”的工作思路,确立了在源头性业务总量、市场份额和创利能力上赶超和领先同业的工作目标,为全面完成全年各项工作任务目标夯实了基础。
  一、注重以人为本,激发团队战斗力
  一是灌输思想转观念。该行通过年中工作会议向全员算好生存、潜力、机遇三笔账,反复向全员渗透传导“千道理,万道理,发展才是硬道理”的竞争发展理念,进而在全行营造了一种“想发展、思发展、盼发展、图发展、促发展”的一心一意谋发展,聚精会神抓经营的工作氛围。二是教育先行强素质。实行每周三员工大讲堂和运营条线每月例会制,分阶段组织各行班子成员和市行本部中层干部书面考试,利用农行网络学院全面开展学习。学制度,规范操作;学理念,转变思路;学案例,严控风险;学典型,弘扬正气。做到逢学必考、以考促学,提高员工队伍整体素质,打造学习型银行。三是和谐工程暖人心。开展“我为发展献计策”活动,鼓励员工出“点子”,当“高参”,对采纳意见的员工给予奖励,以此……【本篇约2100字,会员请先登录后查阅】

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加快推进经营转型 加强全面风险管控——DET分行2009年工作思路

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    ——2008 年主要工作
    2008年,是农业银行改革发展进程中具有里程碑意义的一年,也是我省农行改革发展取得明显成效、业务经营基础进一步夯实的一年。全省农行面对全球金融危机不断加剧和国内经济困难明显增加的严峻形势,面对激烈的市场竞争和股改加速推进的双重任务,深入实践科学发展观,紧紧咬定“同业争先、系统进位”目标,上下一心,顽强拼搏,扎实推进金融服务“三农”、经营转型、精细化管理,各项业务经营呈现快速稳健发展态势。一是经营业绩创历史新高。各项存款持续增长。年末全行本外币大口径存款余额1452.7亿元。贷款投放重点突出,结构进一步优化。本外币各项贷款余额571 亿元。中间业务收入稳步增加,收入结构明显改善。全年实现中间业务收入7.52亿元。经营效益创历史最好水平,实现拨备前利润22.82亿元。二是股份制改革工作扎实推进。按计划顺利完成了316.09亿元不良资产剥离工作。三是面向“三农”服务取得新进展。四是业务经营转型加快。五是内部控制和风险管理水平进一步提高。六是党风廉政建设和队伍建设得……【本篇约5100字,会员请先登录后查阅】

金融人[工作总结 领导讲话 会议材料 先进材料 竞聘演讲 述职报告 心得体会]

YD县农行2012年工作思路

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  2012年的工作思路是:坚持以“一条主线”为核心,即坚持以科学发展观为主线统领各项工作,努力推动科学发展、有效发展、全面发展、协调发展,进位赶超。重点抓好负债、资产、中间业务和员工思想认识等工作,解决好业务发展过程中遇到的困难和问题,大力提升各项业务的市场占有率。引导全行员工更加准确、更加深刻地理解把握上级行对2012年工作的精神实质,真正让加快有效发展提升农行形象成为员工的自觉行为。紧紧抓住进位赶超和防范风险两大重点,坚持把加快有效发展作为第一要务,一切工作安排都以有利于全行业务为出发点和落脚点。
  为实现全年各项业务再上新台阶,重点做好以下工作:
  一、大力开展业务营销活动,进一步推进业务转型
  零售业务发展潜力巨大,是商业银行最有作为的业务。“不抓法人业务不强,不抓零售业务不优”,加快实现零售业务转型是我行提高核心竞争力、实现经营模式转变的必然选择。
  一是创新个人存款发展思路,巩固和提升个人存款市场份额。不折不扣地扎实做好2012年春天行动营销活动,争取各项业务的开门红。一方面要创新个人存款营销方法。当前储蓄存款早已摆脱了传统意义上抓……【本篇约3500字,会员请先登录后查阅】

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