ED支行行长助理2012年述职报告

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  2012年2月,有幸得到市分行党委的信任,自己才有机会重返县支行工作,任支行党委委员、行长助理一职,分管前台业务经营的客户部和营业网点。一年来,在市、县两级行党委的正确领导下,认真贯彻落实上级行年初工作会议精神,坚持“夯实管理基础、突出价值创造、提升可持续发展能力”的总体思路,努力实现“系统争排名、同业争份额、集体争效益”的经营目标,坚持内抓管理、外树形象,严守一岗双责,倡导雷厉风行、团结协作的工作作风,俯下身子,扎实工作,分管条线工作取得较好成绩。现将一年度本人履职情况报告如下:
  一、学业能力和工作业绩
  (一)个人素质能力。
  1、自觉加强政治理论和专业知识的学习,尤其是对《邓小平理论》、《科学发展观》、《十八大报告》的学习,坚决贯彻执行总行、省分行、市分行三级党委会议精神,思想作风过硬,自觉抵制各类不良思想的侵袭,带头参加上级行和本行组织的各类培训、竞赛,利用业余时间学习了《做最好的员工》、《员工礼仪》、《只需更好》、《学点经济学》、《领导干部廉洁从政教育读本》、《华为王朝》、《狼图腾》、《商业银行运营管理》、《中国农业银行四川省分行风险管理精……【本篇约4800字,会员请先登录后查阅】

金融人[工作总结 领导讲话 会议材料 先进材料 竞聘演讲 述职报告 心得体会]

HN分行电子银行部2007年度述职报告

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    在省分行党委的正确领导和行领导的高度重视下,在各部门的大力支持和全行上下的共同努力下,我们抓住发展机遇,积极创新营销,加快跑马圈地,以高目标带动了电子银行业务大发展。去年,在总行电子银行业务综合考评中排名第9,同比提升12位;手机银行和电子银行口令卡新增客户数在全国一级分行排名第1位;企业和个人网上银行新增客户数排名第3位;个人电话银行新增客户数排名第4位,企业电话银行新增客户数排名第5位。新增企业网银客户20842户,同比增长1.5万户,完成总行下达计划的347%,是前五年发展客户总和的2.6倍;个人网银客户65.8万户,同比增长48.6万户,完成总行下达计划的506%,是前五年发展客户总和的2倍;电话银行个人客户38.6万户,同比增长30.3万户,完成总行下达计划的772%;手机银行客户22万户,完成总行下达计划的22倍;95588客户服务中心催还客户逾期贷款和透支本息共9149万元。
    一、2007年主要作了以下几方面的工作:
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计划财务部总经理2006年度述职报告

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    2006年,按照总行统一决策部署,在省分行党委的直接领导下,在各部门的理解支持下,我与计划财务部全体同志一道,围绕全行工作重心,转变观念,深化改革,细化管理,努力创新,加快计财管理体制转型,发扬"团结、拼搏、进取、创新"的工作作风,始终保持计财工作和股改工作的协调和促进,为圆满完成全年财务计划和全行重组改制任务做了大量工作,被总行评为2006年度计划财务专业先进单位,在全国38家考核单位年度集中采购工作评比中排名第七。
    一、科学编制经营预算,加强预算执行管理,超额完成全年财务预算目标。
    遵循战略匹配和市场适应原则,以经营利润为中心,革新利息收入和内部资金利息预算方法,科学编制了2006年综合经营计划。并合理分解计划,完善向机构和部门双线分解考核管理体系,健全财务控制监测体系,实行按季分解落实、日常监测预测的动态管理制度,加强对综合经营计划执行情况分析、通报、考核和督导工作。以经营预算为指导,充分发挥资源配置在……【本篇约8000字,会员请先登录后查阅】

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银行卡部副总经理2006年度述职报告

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    2006年,我坚持党的宗旨,努力实践"三个代表",按照全行银行卡业务工作要求,认真履行本职工作,爱岗敬业,遵纪守法,廉洁自律,团结互助,积极配合本部总经理组织管理全辖银行卡业务工作,做了一些力所能及的事情。
    一是协助总经理认真总结以往业务工作的经验教训,端正业务指导思想,明确发卡政策,夯实管理基础,严格资信审核,加强透支催收,大力治理了我省信用卡业务存在的盲目发卡、违规套现、不良资产严重超标等问题,扭转了高风险被动局面,使不良透支稳步下降。
    二是在调整经营思路、控制信用卡风险、压降不良透支取得阶段性成效后,针对部分发卡机构在发卡营销中流露出的消极无为情绪,及时向领导反映,提出加强信用卡市场营销工作的建议,力主"两手抓,两手硬"。通过贯彻省分行8月底召开的信用卡市场拓展会精神,避免了我行信用卡业务从一个极端走到另一个极端,从极"左"转向极"右",使一度……【本篇约1600字,会员请先登录后查阅】

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