AP支行渠道建设试行方案

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  为提升县域支行服务“三农”能力,强化网点转型,增设自助设备和优化劳动组合,有效分流柜面业务,实现县域支行基层网点一线人员的最优配置,提升网点渠道竞争力,结合XXX支行实际,制定本方案。
  一、支行基本情况
  XXX支行共有员工87人。支行本部内设4个部门,分别为客户经理部、信贷管理部、财会运营部和综合管理部。对外营业机构6个,其中,城区机构3个,乡镇营业机构3个。
  XXX支行从2008年开办惠农卡及农户小额贷款业务,至2009年末,累计授信98户,授信金额292万元,实际用信292万元。借记卡存量86,391张,惠农卡存量8,896张,个人网银4,468户,个人电话及手机银行3,122户,个人短消息3,931户,不断扩大的“三农”业务已凸显XXX支行客户经理、大堂经理等营销人员不足的问题,必须采取加强渠道建设、优化劳动组合等方式,充实和扩大“三农”服务队伍,全面提升“三农”服务能力。
  二、加强渠道建设的意义
  (一)提升网点服务层次,进一步满足客户需求。目前,包括农行在内的商业银行网点用于创造价值的营销活动占比少,营业人员大部分……【本篇约5100字,会员请先登录后查阅】

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中国农业银行XZ分行柜员等级管理办法

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  第一条为了切实加强柜员管理,充分调动柜员工作积极性,全面提高业务办理质量和服务水平,增强员工竞争意识,提升柜员整体业务素质,现结合我行实际,特制定本办法。
  第二条本办法中的柜员是指全辖所有网点柜面业务操作人员(不包括委派运营主管)。柜员分为五个等级,从高到低依次分为一级、二级、三级、四级、五级。
  第三条等级柜员考核由市分行和柜员所在支行共同负责。通过考核后,一、二级柜员由市分行统一认定,三、四、五级柜员由支行统一认定后报市分行备案。
  第四条市分行成立柜员等级评定工作领导小组,组长由行长担任,副组长由副行长担任。成员由运营管理部、财务会计部、个人金融部、国际业务部、风险管理与资产处置部、内控合规部、人力资源部、安全保卫部、监察部和工会办等部门主要负责人组成。
  第五条柜员等级考核内容包括:爱岗敬业考核、业务知识考试、业务技能测试、工作质量考核和服务能力评价等五个部分。
  第六条柜员资格考核方式。柜员等级考核每年一次,由本人根据自身实际向所在行申报,交管辖支行财会运营部门,一、二级柜员由支行汇总后上报市分行。柜员通过等级考核后,由……【本篇约4200字,会员请先登录后查阅】

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农村商业银行二次分配效益工资考核分配指导意见

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  为了充分调动员工的积极性、主动性和创造性,进一步完善紫金银行效益工资分配办法,建立效益工资分配与经营业绩密切联系的薪酬制度,进一步强化紫金银行激励机制,根据《W农村商业银行股份有限公司2011年经营目标综合考核办法》、《W农村商业银行股份有限公司客户经理管理办法》和《W农村商业银行股份有限公司柜员绩效管理办法》等办法,结合二级支行实际情况,制定本办法。
  第一条考核分配原则:
  (一)绩效优先兼顾公平原则;
  (二)民主集中原则;
  (三)持续改进原则。
  第二条考核分配对象和内容
  (一)考核对象:一级支行、二级支行所属在岗员工,具体包括二级支行行长和副行长、部门管理人员、客户经理、内勤人员。一级支行正副行长、行长助理由总行另行制订分配办法。
  (二)考核内容:依据各岗位的业绩考核结果,对2011年度所实现的效益工资考核到单位部分进行二次考核分配,其中包括一级支行经营目标考核奖、二级支行考核奖和团队贡献奖两部分,考核实行按季考核兑现,年终汇算。
  第三条考核分配
  (一)一级支行经营目标考核……【本篇约1800字,会员请先登录后查阅】

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楚州支行信贷从业人员绩效管理办法

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  为促进本行个人零售贷款业务稳健、快速发展,调动信贷营销人员的积极性,防范贷款风险,保障信贷资金安全,根据《中国邮政储蓄银行淮安市分行小额贷款业务绩效考核办法》等规章制度,结合本行实际,制定本办法。
  一、信贷员绩效奖金相关核算指标:
  (一)存量贷款指标(按贷款品种分别计算)
  1.小额贷款当月日均余额:指信贷员管户客户当月小额贷款日均余额
  小额贷款当月日均余额=∑当月每日贷款余额/本月天数
  2.商务贷款当月日均余额:指信贷员管户客户当月商务贷款日均余额
  商务贷款当月日均余额=∑当月每日贷款余额/本月天数
  (二)新增放贷指标(按贷款品种分别计算)
  1.当月发放贷款笔数:指信贷员当月新增的管户贷款笔数。客户已通过授信额度,但未支用贷款的,不计算;额度内贷款分次支用的,按一笔计算;同一客户在我行申请多个贷款品种的,应当重复计算。
  2.当月发放贷款金额:指信贷员当月新发放的贷款金额。
  (三)信贷逾期考核参照相关逾期考核规定执行。
  小额贷款逾期考核方法:
 ……【本篇约4300字,会员请先登录后查阅】

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