2016年度PL支行班子及个人述职述廉报告

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     2016年以来,在XXX行党委的坚强领导下,,面对严峻的外部经济形势和日趋激烈的同业竞争,以“稳健经营,跨越发展,尽快提高核心竞争力”为工作主线;以“强化管理,严控风险,提高执行力”为主抓手;以“加强党建工作,落实党委主体责任”为保障,紧紧依靠全行干部员工,团结班子,凝聚队伍,攻坚克难,找准薄弱环节,明确营销重点,夯实经营基础,深入推进经营战略转型,拓市场,破难题,强营销,提素质,不断增强战斗力,增强全员凝聚力和市场冲击力,步调一致、改革创新,推动了全行各项业务迅速走出低谷,取得明显成效。
    一、各项业务平稳发展
    (一)绩效考核位次稳步提升。三季度末,在XXXX行对下属XXXX家支行进行的季度综合绩效考核中,我行跃居全市第XXX位。较XXX月末上升XXXX个位次,较XXXX月末提升了XXXX个位次。摆脱了排名落后的尴尬位置,员工士气显著回升,在系统内和当地的社会地位稳步提高。  
    (二)人力资源改革稳步推进。通过组织实施缺职班子及中层干部竞聘,2016年,新选拔……【本篇约7900字,会员请先登录后查阅】

金融人[工作总结 领导讲话 会议材料 先进材料 竞聘演讲 述职报告 心得体会]

HN分行公司业务部2007年度述职报告

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    2007年,我部在省分行党委的正确领导下,在兄弟部室的配合和支持下,按照“三层两线一体化”的市场营销战略,加大营销力度,深挖客户资源,努力开拓市场,切实控制风险,增强竞争能力,促使我行公司业务得到了较好的发展。一是公司存款增长创历史最好水平。截止12月末,公司存款309.7亿元,比年初增加55.9亿元,同比多增16.3亿元,完成全年任务的169.4%;二是公司业务贷款得到了适度增长。截止12月末,贷款比年初增加42亿元,控制在总行下达的计划之内;新增贷款全国排名15位,累计发放贷款318亿元,累计收回276亿元;三是中间业务再创新高。截止12月末中间业务收入达10266万元,占全行中间业务收入的21.54%,同比增加4162万元,完成全年任务的120.8%;四是圆满完成了收息任务。全行实行利息收入33.74亿元,同比增加2.02亿元。回顾一年来,我部主要做了以下几个方面的工作:
    一、“三层两线一体化”市场营销工作取得了明显效果。
    ……【本篇约5100字,会员请先登录后查阅】

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HN分行内控合规部2007年度述职报告

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    2007年,内控合规部在省分行党委和总行内控合规部的正确领导下、在各部门的支持配合下,按照年初省行行长会议提出的“三突出”的工作要求,紧密围绕全行的工作中心,坚持以风险为导向,认真开展依法合规、操作风险、常规审计和内部控制等管理工作,较圆满地完成了各项工作任务。全行内控管理水平的进一步提高,操作风险防控能力进一步增强。一年来主要做了如下几项工作。
    一、积极倡导先进的内控理念,大力推动风险意识和内控意识的形成。根据分行提出的“突出发展与转型、突出管理与质量、突出结构与效率”总体要求。在年初内控合规工作会议上提出了“业务越是发展、内控越要加强”的内控指导思想,要求全行员工尤其是各级管理者正确认识和处理好业务发展、经营转型与内控管理的关系,坚持内控管理与业务发展并重,与经营转型并举。进一步强调“风险可控、案件可防”的理念,要求全行员工坚定控制风险防范案件的必胜信念。积极推动“程序至上”的程序意识和“不以任何借口打任何折扣的”的执行意识。要求办事讲依据、行为讲规范、操作讲流程,坚决杜绝逆程序……【本篇约4200字,会员请先登录后查阅】

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RY分行副行长2006年度述职述廉报告

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    述职人:XXX,男,现年41岁,大学文化程度,中共党员,经济师职称。
    我于2006年5月被省分行任命为XX分行副行长。在班子内协助一把手分管公司业务、机构业务、个人业务、国际业务和工会工作。现将半年来的工作履职情况和党风廉正建设情况报告如下:
    一、岗位职责履行情况
    到XX分行工作,对我个人是一个全新的挑战。分行党委对我个人充分信任,但分管全行的业务工作,我深感责任重大,且毫不敢懈怠。为了尽快熟悉情况,进入角色,落实好行党委的决策意志,在半年多的时间里,我以“搞好分管工作,不辱组织使命”为基本原则,重点抓了四个方面的工作。
   (一)抓调查研究。新的工作、新的环境、新的任务,给我提出了新的考验。要有针对性、创造性的开展工作,了解市情、了解行情、了解人情,是我必须解决的首要问题。到任以后,我用了近一个月的时间,到全行20多个经营行(处)进……【本篇约4300字,会员请先登录后查阅】

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