银行体系并购实现路径分析

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    赵玉睿
    并购是银行发展的硬道理。回顾世界银行发展史,可以发现,世界上绝大多数知名银行,不约而同采用了不断并购的方式扩大经营范围、增强竞争实力,从而提高知名度,跻身世界大银行之列的。国际工商界公认的企业发展战略途径有两条:一是内部发展即创新积累;二是并购。二者具有互为依存的关系,在其共同作用下,推动企业良性可持续发展。合理运用并购机制对优化中国银行体系具有重要现实意义。这在宏观效应方面表现为提高金融系统运行效率。微观效应方面表现为增强商业银行经营手段,改善经营管理绩效。在全面认识并购后,更为重要的是找到一条能够充分发挥并购作用,实现预期目标的路径。首先,引入并购机制的预期目标应该是增加一种市场机制,降低国内银行市场的垄断程度,盘活存量银行资源,形成进退有序的市场竞争态势,优化银行体系,提高整个金融系统的稳定性。其次,丰富国内先进管理水平商业银行的管理手段和发展选择。
    建立完备、系统的银行并购制度
  &……【本篇约3600字,会员请先登录后查阅】

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WTO过渡期后我国银行业的发展与对策

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    【内容摘要】我国结束WTO过渡期后,国内金融业如何平稳适应进一步开放的环境,尽量减少可能出现的风险,是我们迫切需要研究讨论的问题。文章分析了目前我国银行业自身发展现状和面临的主要问题,就如何加快我国银行改革和发展、提高银行核心竞争力等方面提出了相关的建议。
    一、  WTO过渡期国内银行业发展现状
    2006年年底,WTO过渡期就将结束。在过去的时间里,我国认真履行了入世承诺,按时甚至提前承兑了一些开放措施,大多数行业已逐步分阶段结束过渡,我国承诺的一些政策基本落实,政府原有的一些管理手段也已放开和取消。
    就银行业而言,在过渡期里外资银行的分支机构数量及其业务范围、经营规模都得到了增加或扩大。截至2006年6月底,来自21个国家和地区的71家银行在我国24个城市设立了240家营业性机构,其中外国银行分行183家,占我国引入外资金融机构总数的80%。外资银行在……【本篇约11700字,会员请先登录后查阅】

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重构商业银行组织结构

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    面对日趋激烈的国内商业银行同业竞争,面对我国加入世界贸易组织后外资银行的进入,国有商业银行现在多层次管理的组织模式已不能适应生存和发展的需要,进行组织结构重构必须摆上国有商业银行的议事日程。
    一、实现组织结构扁平化是国有商业银行的现实选择
    传统的金字塔式纵向等级制已经无法适应信息技术和社会环境变化的要求,正在走向衰落。其特征是层层负责、人浮于事;信息传递速度缓慢、失真,工作效率较低;营销网络环节多,管理难度较大。现代商业银行组织结构的设置应重点借鉴较为新型的组织结构模型。明茨贝格模型将核心机构分为三个构成部分:(1)高层战略决策机构,即银行的最高领导(决策、管理)层,其任务是进行战略决策、决定重大战略目标和银行管理中的重大问题,处于组织最高层。(2)中层管理机构,即把比较笼统的最高领导层的战略决策转变为可执行的计划、把总目标分解为基层机构可执行的子目标的机构,是最高领导层与核心执行层的联系桥梁。(3)执行机构,包括核心执行机构和……【本篇约2700字,会员请先登录后查阅】

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对国有商业银行引进境外战略投资者问题的思考

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    摘要:分析了国有商业银行引进境外战略投资者的目的是要改变单一的国有股权结构,提高资本充足率,完善银行的治理结构,并提出要创造一定的有利条件来吸引境外战略投资者的投资热情,提高国有银行的综合实力。
    党的十六届三中全会明确提出:选择有条件的国有商业银行实行股份制改造,加快处理不良资产,充实资本金,创造条件上市,而引进境外战略投资者是国有商业银行实施股改上市的必要条件。近一年来,四大国有商业银行纷纷引入战略投资者。如中国建设银行于2005年6月向美洲银行出售9%的股份,价值30亿美元;中国工商银行向高盛集团旗下的投资子公司和德国安联保险公司出售了约9.9%的股份,价值35亿美元;中国银行先是向苏格兰皇家银行出售约10%的股权,价值31亿美元,随后又向淡马锡出售10%的股权,价值31亿美元等。其中,中国建设银行引入境外战略投资者后,于2005年10月在香港成功上市。以下就针对国有商业银行引进境外战略投资者问题做些初步的探讨。
    1国有商业……【本篇约4400字,会员请先登录后查阅】

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