赢在大堂 赢在支行 赢在商户 赢在街区——信用卡业务专项营销活动方案

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  根据省、市分行营销工作会议精神和考评要求,结合我行实际情况,为进一步提升中间业务收入水平,扩大优质客户规模,迅速扭转信用卡业务发展不快的局面,市分行决定开展信用卡业务四“赢”专项营销活动。具体方案如下:
  一、活动主题。四“赢”营销,提质创效。即发卡“赢在大堂”,收单“赢在支行”,分期“赢在商户”,促销“赢在街区”,全面提升信用卡业务发展品质,进一步提高信用卡业务创效水平。
  二、活动参与对象、时间
  1、活动参与对象:各支行、各营业网点和全行员工。
  2、活动时间:2013年3月至9月。
  三、活动目标
  发展目标:信用卡客户数净增5500户,信用卡分期贷款余额净增10000万元,特约商户数净增600户,完成信用卡中间业务收入1500万元;提升目标:贷记卡加权活动客户占比达到70%以上,信用卡中间业务收入占比达到10%,信用卡中间业务收入在同业份额的位次提升到第二位;风控目标:无违规行为发生。具体为:
  1、完成信用卡中间业务收入1500万元;
  2、新增白金贷记卡客户1500户;
  3、新……【本篇约4000字,会员请先登录后查阅】

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银行卡现状及发展策略

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    来源:《现代商业银行导刊》2004年第3期作者:蔡准
    一、银行卡行业现状
    1.系统建设。行业发展初期缺乏引导和协调,导致网点建设在较长时期呈现“诸侯割据”的场面。分散经营不仅加大了各行的投资压力,还造成系统标准各异,资源不能共享,使硬件设施利用率较低,制约了行业总体发展。1994年在全国开始实施的“金卡工程”及此后各银行卡网络中心的建立初步改善了这种局面。而银联的成立使建设效率有了很大提高,2002年末“314”工程顺利完成,标志距离“互连互通,联网通用”的目标更近了一步。初步形成一个全国性的跨行、跨地区信息交换网络。改建中,统一了行业标准,基本解决了原有的兼容性问题,提高了现有资源的利用率和银行卡的通用性,为以后的规范化建设做出了示范,积累了相关经验。
    2.受理环境。按发卡量计算,全国平均约3人就拥有1张银行卡,但事实上40%以上的持卡人处于被动用卡状态。多数人仅把银行卡……【本篇约5700字,会员请先登录后查阅】

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我国信用卡业务的发展瓶颈与改进方案

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    摘要:信用卡的出现一方面为消费者提供了一个快速,便捷,高效的消费支付手段;同时也是银行的一个新兴金融创新产品,一个重要的新的利润增长点。想要更大程度上全民推广消费信用卡业务,建立一个健康,完善,规范的信用卡系统,势必还会遇到各种阻碍,还有很多工作要做。
    关键词:信用卡;消费信贷;用卡风险;用卡环境
    
    引言:随着网络信息时代的到来,高科技的电脑网络技术在银行经营活动中被广泛运用。传统的现金与各种票据交易服务,已逐渐跟不上时代的脚步。在我国,直到80年代,改革开放初期,信用卡技术被引用到国内来。从那以后,信用卡在我得到了迅速的发展,各项新的信用卡业务层出不穷。虽然与西方发达国家相比,我国的信用卡业务因为起步晚,而且各项业务指标都处在初级阶段。但是,近几年的发展速度尤为迅猛,尤其是近些年中国开放了个人消费信贷业务后,真正意义上的信用卡发行后,信用卡这一业务的发展机遇和前景前所未有……【本篇约6000字,会员请先登录后查阅】

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贷记卡业务现状及其原因分析——某市国有商业银行贷记卡业务的调查

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    方冰菁
    据厦门银联统计,至2005年8月厦门市共有贷记卡近4万张,其中多数为个人卡,单位卡占少数。2004年底厦门市共有POS机3300多台,ATM机700多台。
    相对于社会消费品零售总额而言,厦门市2004年贷记卡交易总额所占比例尚不足3%,虽然加上准贷记卡和借记卡,所占比例会有一定增大,在中国也属于前列,但与发达国家相比,差距仍然很大。厦门市2004 年人均可支配收入为14443元,而根据笔者所调查行的数据,贷记卡卡均消费不足4000元,约占人均可支配收入的27%。
    尽管现实并不乐观,但可喜的是,银行等各部门加紧了发展信用卡业务的脚步。截至2004年末,厦门银联共有签约商户约3000家,其中直联POS商户数超过一半,2004年商户回佣近3000万元。
    一、贷记卡与准贷记卡、借记卡业务量比较分析
 ……【本篇约6100字,会员请先登录后查阅】

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