计划财务部总经理2006年度述职报告

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    2006年,按照总行统一决策部署,在省分行党委的直接领导下,在各部门的理解支持下,我与计划财务部全体同志一道,围绕全行工作重心,转变观念,深化改革,细化管理,努力创新,加快计财管理体制转型,发扬"团结、拼搏、进取、创新"的工作作风,始终保持计财工作和股改工作的协调和促进,为圆满完成全年财务计划和全行重组改制任务做了大量工作,被总行评为2006年度计划财务专业先进单位,在全国38家考核单位年度集中采购工作评比中排名第七。
    一、科学编制经营预算,加强预算执行管理,超额完成全年财务预算目标。
    遵循战略匹配和市场适应原则,以经营利润为中心,革新利息收入和内部资金利息预算方法,科学编制了2006年综合经营计划。并合理分解计划,完善向机构和部门双线分解考核管理体系,健全财务控制监测体系,实行按季分解落实、日常监测预测的动态管理制度,加强对综合经营计划执行情况分析、通报、考核和督导工作。以经营预算为指导,充分发挥资源配置在……【本篇约8000字,会员请先登录后查阅】

金融人[工作总结 领导讲话 会议材料 先进材料 竞聘演讲 述职报告 心得体会]

银行卡部副总经理2006年度述职报告

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    2006年,我坚持党的宗旨,努力实践"三个代表",按照全行银行卡业务工作要求,认真履行本职工作,爱岗敬业,遵纪守法,廉洁自律,团结互助,积极配合本部总经理组织管理全辖银行卡业务工作,做了一些力所能及的事情。
    一是协助总经理认真总结以往业务工作的经验教训,端正业务指导思想,明确发卡政策,夯实管理基础,严格资信审核,加强透支催收,大力治理了我省信用卡业务存在的盲目发卡、违规套现、不良资产严重超标等问题,扭转了高风险被动局面,使不良透支稳步下降。
    二是在调整经营思路、控制信用卡风险、压降不良透支取得阶段性成效后,针对部分发卡机构在发卡营销中流露出的消极无为情绪,及时向领导反映,提出加强信用卡市场营销工作的建议,力主"两手抓,两手硬"。通过贯彻省分行8月底召开的信用卡市场拓展会精神,避免了我行信用卡业务从一个极端走到另一个极端,从极"左"转向极"右",使一度……【本篇约1600字,会员请先登录后查阅】

金融人[工作总结 领导讲话 会议材料 先进材料 竞聘演讲 述职报告 心得体会]

玉桥支行工会主席2012年度述职报告

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  2012年,在上级党委和工会的领导下,市行工会紧紧围绕全行工作大局,积极配合综合改革和业务创新,加强内部管理和风险控制,转变经营模式和增长方式,认真行使群众组织的职能,在维护工商银行整体利益的同时维护好员工的合法权益,较好地发挥了“保护器”、“助推器”和“稳压器”的作用,圆满完成了各项工作任务。
  一、工作任务完成情况
  (一)组织工会干部深入学习贯彻党的十六届六中全会、五中全会和工会十四大精神,以“三个代表”重要思想统领工会工作
  根据市行党委和金融工会的部署,学习贯彻十六届六中全会、五中全会和工会十四大精神是2011年重要的政治任务。市行工会要求全行各级工会组织和工会干部,加强学习宣传,以“三个代表”重要思想统领工会工作,统一思想,统一步调。各级工会结合建行二十二周年,以座谈会、报告会、演讲会、知识竞赛、培训班、网络媒体、宣传栏等灵活多样的形式,广泛开展了学习宣传活动,对于各级工会干部深入理解中央精神,提高用“三个代表”重要思想统领和指导工会工作的自觉性,树立现代商业银行的经营理念,全力支持工商银行改革,最大限度地维护工商银行的整体利益和广大员工的……【本篇约6800字,会员请先登录后查阅】

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支行营业室经理述职报告

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    本人于2004年1月25日被支行党委任命为营业室经理,任期内主持营业室全面工作,主管对外业务拓展、客户关系维护、安全保卫工作,对部门的工作负全责。在此,向行领导及同事做述职报告:
    一、 概述
    任职期内,本人能忠于职守,严于律已,作风廉洁,大胆管理,工作勤恳,严格执行国家金融政策,遵守省行、支行的各项规章制度,积极响应上级行的有关号召,在支行党委的授权范围内积极开展各项工作。任职期内,无发生一起案件事故,实现“安全运行年”目标。在全体员工的共同努力下,本部门业务发展稳健,业务运行机制良好,员工精神面貌较好,部门状况呈良好的发展趋势。
    二、 履职及廉洁从业情况
    1、 主要业务指标情况
    2003年底,营业室一般性存款为90,408万元,其中储蓄存款47,488万元,企业……【本篇约3500字,会员请先登录后查阅】

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