营业经理2005年上半年工作总结

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    2005年xxx支行个人金融业务工作在市行的领导下,在其他专业的支持下,在全行员工以及个金专业员工的共同努力下,以存款为目标,以服务求发展,取得了优异的成绩,个人金融业务不断发展,业务处理程序不断完善,个金业务品种由单一存款发展到现在的多元化并进的新型业务,金融市场的竞争日趋激烈,我行在实际业务开展中不断总结经验,将好的经验应用到实际的工作中。在思想上不断更新观念,在实际的工作中不断探索发展,全年各项任务指标提前36天超额完成。截止到12月末,我行人民币存款余额7155万元,较上年纯增1079万元,完成任务的134.88%;发展理财金帐户27户,完成任务的225%;发放灵通卡1380张,完成任务的460%;代理发行基金249.5万元,完成任务的122.67%;代理发行国债五期560万元,兑付国债315.9万元;实现中间业务收入18.4万元;电话银行557户,完成任务928.33%;个人网上银行117户,完成任务139.28%。
    一、2005年我行主要做了以下几方面的工作:
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金融人[工作总结 领导讲话 会议材料 先进材料 竞聘演讲 述职报告 心得体会]

支行行长助理/客服部经理2005年工作总结

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   在市行党委和XX行党总支的正确领导下,在XX支行全体行员工的共同努力下,XX行2005年的公司业务取得了长足的发展,各项业务指标均取得了历史性突破,作为行长助理我本人较出色地完成了全年各项本职工作。向市行党委交了一份满意的答卷,年度考核优秀,并受到XX嘉奖一次。现将自己在过去一年的工作情况汇报如下:
    一、在过去的一年里我能够认真学习党的各项改革方针、政策,政治上与党中央保持高度一致,积极参加行内外各项政治活动。深刻领会我行的改革思路,转变观念,并在员工中积极宣传,特别是我行的股份制改革带来的对各项业务的影响,能够深入学习,准确把握好分寸,与全体员工一道认真学习、积极宣传,使广大职工能真正理解改革的意义,树立工作信心,焕发他们的斗志,为全面完成年度各项工作任务奠定了坚实的基础。
    二、牢固树立以客户为中心的经营理念,积极拼搏,求真务实。随着当地招商引资力度的加大,XX区的市场竞争日趋激烈,各金融机构为扩大市场份额,借我行改革之际纷纷出台不同的政……【本篇约2100字,会员请先登录后查阅】

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分行营业部一季度经营汇报材料

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  今年以来,在分行党委的正确领导下,在分行各部门的关心、支持下,我部坚持以业务发展为主线,开展全员营销,努力扩大存款规模,抓好内控管理,在一季度“开门红”竞赛中,我部的零售业务、营运指标、小企业考核等相关考核均名列分行前茅,各项工作取得了较好的成绩。总结今年以来的工作,我部主要抓了以下几项工作:
  一、抢抓先机,做好项目储备
  一季度,我部以项目储备为抓手,动员分行营业部全体员工,全力投入“开门红”的各项工作之中。通过优质客户、重点客户的带动,来提高授信企业的贡献度,注重结算户在我部的资金结算量和资金沉淀量。通过多种金融产品的拉动,努力增加对公存款,取得了一定的成绩。一季度,我部共营销项目10个,授信余额1.78亿元,实际形成有效投放9300万元,通过授信业务实现存款增长18913万元。
  二、全员营销,做好零售业务
  在“开门红”零售业务竞赛中,我部发动全体员工,大力倡导全员营销,人人有任务、个个有指标,做到千斤重担人人挑。既能做到较好地完成任务,又能在本部内部形成良好的发展氛围,培养了员工的主人翁意识和责任感。将零售业务层层分级,通过有效的……【本篇约2200字,会员请先登录后查阅】

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KY分行2005年度管理信息工作总结

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    2005年,我行管理信息工作在省、市分行的正确领导下,认真按照各级行长会议和专业会议的部署和要求,充分发挥全行管理信息系统人员的积极性和主动性,紧扣全行经营效益主题,搞好调研统计、经营分析,进一步加强了中间业务管理和网讯工作。本期实现中间业务收入万元,完成省分行年计划任务的%,XX分行网站建设向前进了一步,管理信息工作更具活力,在全行的经营管理活动中发挥着越来越重要的作用。主要表现在以下四个方面:

    调整考核 完善机制 强化管理 激活营销
          中间业务保持快速发展

    (一)调整考核办法,完善激励机制。对各行处中间业务继续实行与行长目标挂钩,分值为100分,安排挂钩费用考核;同时,不断完善中间业务激励机制,以确保2005年全行中间业务任务的完成,在省分行考核办法出台不久,市分行制定了《200……【本篇约5500字,会员请先登录后查阅】

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