自控 互控 监控——XX支行强化内控“三部曲”

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    两年前,农行福建省泉州洛江支行成立时,不仅面临着城区同业的激烈竞争,也面临着一个发展中必须回答的问题:是追求业务规模和发展速度,还是坚持内控优先的理念,适应业务的快速发展?“商业银行如果把发展理念的核心根植于规模崇拜和速度崇拜,而将内部控制建设让位业务发展,那必将失去自身防范和控制风险的重要闸门。”洛江支行行长吴良平在回顾该行加强内控管理时感触颇深。
    两年来,洛江支行不断夯实基础,建立健全内部管理,内部综合控制水平不断提高,实现了支行成立以来无刑事案件、无重大责任事故、无经济案件。截至今年6月底,全行实现经营利润350万元,存款存量、增
量份额跃居当地金融机构首位,不良贷款占比仅为0.3%,被泉州市洛江区委、区政府授予文明单位。
    加强自控
    从培育内部控制文化人手
    支行在成立之初就提出一个三年目标:会计基础工作达……【本篇约2000字,会员请先登录后查阅】

金融人[工作总结 领导讲话 会议材料 先进材料 竞聘演讲 述职报告 心得体会]

十年一剑问鼎华山——中信银行武汉分行十年发展纪实

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  十年磨一剑,砥砺少年志。百炼方成钢,成就英雄事。
    十年前,作为成熟市场的后来者,中信银行武汉分行这支金融新军,承载使命,心怀梦想,用十年的奋发坚韧,筚路蓝缕,夹缝生存;用十年的锤炼砥砺,成长超越,问鼎巅峰。他们用十年走过了别人十几年、甚至几十年走过的路,顺利实现了“赶上来、超过去、走在前”的成长夙愿,用一组组令业界艳羡、令专家叹服的数字,纵情演绎了一个现代金融企业后来居上,成长超越的行业传奇。
如今武汉分行不仅以骄人的业绩,成功跻身地区大型银行之列,更以其超强的战略管理能力、团队成长能力、市场驾驭能力、风险防范能力和保障发展能力,成为自主创新、能力积聚、科学发展的行业典范!
    一个企业的从无到有,一个品牌的做大做强,恰似大师铸剑,须经千锤百炼,方能斩金断玉,削铁如泥。中信银行武汉分行十年铸剑,从潜心经营到砥砺出锋,从成长超越到问鼎巅峰,每一步前行都是一段珍贵的成长记忆,每一次登临都书写着辉煌的时代华章……
    第一……【本篇约12000字,会员请先登录后查阅】

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林州分行营业部女职工文明示范岗先进事迹

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    如果说林州分行是远航的舰艇,那么营业部则是舰上飘扬的旌旗,作为林州分行目前唯一对外服务的窗口,营业部肩负着向林州市民展示交通银行专业素质与优良品质的使命。
  营业部现有员工20人,全部具有大专以上文化程度,平均年龄不到26岁,其中女职工15人,占总人数的75%,AFP持证人2名。领导班子全部为女性。
  自2010年12月开业以来,营业部全体成员始终坚持“以客户为中心”的原则,遵循“服务永无止境,用心才能做好;打造增值服务,超越客户期望”的服务准则,以及“令人信赖的服务质量;令人赞许的服务效率;令人满意的服务态度”的服务理念,真诚服务客户。齐心协力,认真工作,努力提高综合素质,完善各项规章制度,以主人翁的责任感投入到工作中。
  一年来,林州分行营业部注重企业文化建设,开展了健康向上的企业文化活动,有效地促进了自身企业文化阵地建设,“女职工文明示范岗”在这里已经扎根。今年来,营业部把提高女职工的思想觉悟、文化素质、业务水平、业务操作技能、身心健康和保护妇女合法权益摆在各项工作的首要位置,常抓不懈,开展了一系列健康……【本篇约2500字,会员请先登录后查阅】

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国际业务暨外事管理工作会议经验交流材料

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  我行认真贯彻总行业务发展战略规划,积极发展国际业务。通过优化服务,强化管理,实现了国际业务从无到有,从小到大,继续努力朝着做大做强的目标迈进。2009年我行办理各类国际业务1827笔,结算金额1.4亿美元,月平均业务量1186万美元,同比增长300%;实现国际业务收入160万元,同比增长695%。国际业务的开办有力地促进了全行业务的发展,2009年末,全行各项贷款余额652.99亿元,比上年末增长20.96%;实现中间业务收入4501万元,增长71.6%;实现账面盈利11.08亿元,同比增长5.26%。我们的主要做法是:
  一、转变经营观念,切实加强组织领导
  HT地处内陆省份,属农业大省。长期以来,因农发行没有开办国际业务,我行信贷企业的国际结算都是外流到其他商业银行办理,给我行对信贷企业的服务和监管带来不利影响。2008年,省分行党委审时度势,抢抓总行发展国际业务的机遇,作出了积极开办国际业务的决策。在筹备开办国际业务的初期,存在不同的思想认识:一是HT地区经济欠发达,外向型企业相对较少,国际业务发展空间有限,要与商业银行共同竞争这一市场困难很多,压力较大;……【本篇约4000字,会员请先登录后查阅】

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