股份制基层行员工发展状况调查

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      摘要:与国有大银行和地方法人银行比较,股份制基层行机构网点少、市场份额低、员工变动大、品牌形象差,在市场夹缝中生存与发展。如何在激烈的竞争中突围,如何打造独具特色的企业文化,关键点在于股份制基层行员工队伍建设。文章以某全国性股份制银行台州支行为考察对象,开展问卷调查,揭示问题,进而提出对策建议。
    关键词:股份制基层行台州现象 职业规划 企业文化
    一、引论
    台州是“长三角”南冀一个普通的地级市,其具有特色的民营经济发展模式是改革开放以来借助区域经济体制落差“势能”,迅速推动工业化和城市化发展所形成的。特别是与发达的民营经济相适应,台州中小金融机构的发展和中小企业融资创新成为“台州现象”中的焦点和明星。与此同时,台州的国有大银行积极转变经营理念,推进信贷、信息技术创新,建立以客户为中心的市场营销方式,也取得了明显成效。
  &……【本篇约6100字,会员请先登录后查阅】

金融人[工作总结 领导讲话 会议材料 先进材料 竞聘演讲 述职报告 心得体会]

试论农村信用社领导人才的若干特性

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  农村信用社领导人才主要是指具有初级职称和中专文凭以上的高管人才。农村信用社的人才资源管理主要包括两个方面的内容:一是指已经在法人社领导岗位上工作的领导人才;要进一步提高领导素质,增强领导才干,以获得更大的领导效能。二是培养后备干部的领导才能,并适时地把他们提拔到相应的领导岗位上工作。对于领导人才自身来说,知识的学习、文化的熏陶、素质的培养、实践的锻炼、自律的能力、环境的影响、机遇的把握等,都是极为重要的。目前,农村信用社领导人才存在着以下若干特性:
  一、个体成才阶段性
  人才不是天生的,是在实践中逐渐成长一直到逐渐衰退;其生成变化顺序经历四个时期。一是才能萌发期;二是才能增长期;三是才能成熟期;四是才能衰落期。本来意义上的人才,实际上是指处于“才能成熟期”的人才;能够实现稳健经营管理,取得显著成效。对“才能增长期”的人才,重在培养而不是使用。
  二、事业发展需求性
  近二十多年来,农村信用社发展的历史就是改革的历史,这一历程中需要多方面的人才;比如管理人才,技术型人才、岗位能手等,但最重要的是需要开拓型领导人才。一直以来,农村信用社……【本篇约1700字,会员请先登录后查阅】

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二次创业带给柜员工作压力与应对策略

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  随着农行股份制公司的成立,在上市的那一瞬那,开启了全新的历史新征程。面对改革与发展,农行柜员作为面广量大的人力资源群体,对外代表着银行的形象,对内肩负着业务操作的重要责任。但在诸多因素的共同作用下,目前这一特殊群体正承受着较大的工作压力,亟待引起有关方面的高度重视。员工的压力和压力管理问题也显得比以往任何时候更加重要和紧迫。因此,做好减压应对策略和措施,增强对二次创业的激情,让柜员始终保持适度的、最佳的压力状态,富有活力、高效的战斗群体,促进我行能顺利实现转型、成功转型。
  一、农行柜员工作压力增大的突出表现及成因分析
  (一)、超负荷的工作压力。现在高柜区的柜员工作时间一般都有9至10个小时,工作强度之大远远超出一般人的想象。普通柜员一天的工作轨迹是早上6点多起床,半个小时(或一个小时)后到达营业网点,7点30分接包后召开晨会,8点准时对外营业,迎接川流不息的客流高峰来到,工作到11点左右,才能安排午碰箱及授权(滞后)复核,匆匆忙忙地30分钟午餐,过后重新进入工作状态,一直到下午5点等最后一个客户的离去。紧接着便是整理各种传票、捆轧现金、清点凭证、核对平账报告……【本篇约4300字,会员请先登录后查阅】

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对基层央行人才资源开发的途径探讨

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    随着我国正式加入世界贸易组织,接踵而来的是对我国各个领域的冲击。金融业作为国民经济的命脉,首当其冲地要迎接前所未有地挑战。2003年,国家对人民银行的职能进行了调整,对《中国人民银行法》进行了重新地修订和完善,并赋予了人民银行一些新的职能,这对人民银行的工作人员是一个考验,一个挑战。该如何面对这个冲击,如何迎接这个挑战,是我国金融业在WTO这个大家庭中能否有一席之地,能否有发言权的关键所在。笔者作为基层央行的一名员工,对目前基层行员工的整体素质和人才资源开发的现状,谈一些不成熟的建议。
    一、下功夫抓好现有员工的继续教育和岗位培训,开发盘活人才资源存量。
    基层行应紧紧围绕总行的人才培养和建设的宗旨,切实做好这项工作。基层行领导不仅要自己认识到,同时要带动广大员工充分认识到提升人员素质的紧迫感和重要性。要把人才的培养和人才资源的开发作为基层行各项工作的重中之重。
    其一,要特别注……【本篇约2400字,会员请先登录后查阅】

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