某支行办公室岗位目标管理办法

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   为了充分调动办公室人员的工作积极性,增强工作责任心,树立“为领导服务、为全行服务、为员工群众服务”的指导思想,使办公室工作始终能围绕全行中心工作,促进办公室队伍建设和业务建设,造就一支高素质的办公室队伍。根据《中国农业银行临猗支行机关工作管理办法》若干规定,结合办公室实际,按照百分制考核原则,特制定本办法。
   一、队伍建设目标管理:(35分)
   1.自觉遵守学习纪律,按时参加支行组织的政治理论学习,学习有记录、效果明显。(4分)无故不参加者,每次扣0.5分。
   2.遵纪守法,履行职责。年度内无违纪违法(3分)。若违纪每次扣2分,违法每次扣4分;构成严重失职行为者实行一票否决,不得参与考核。
   3.各种报表填报及时、数据准确(3分)。迟报、缓报、漏报或数据有误的,每次扣0.5分。
   4.传达各种通知、下情上报及时(3分);对各种通知未及时传达,贻……【本篇约7800字,会员请先登录后查阅】

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天中支行业务技能考核办法

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  为进一步激发员工苦练技能的积极性,提高员工的业务素质,提升支行服务水平,培养一支业务技能过硬的员工队伍,特制定本考核办法。
  第一条 考核范围包括信贷、综合柜员全体员工,年龄在38岁以上的员工可不参与考核。
  第二条 考核内容包括单指单张、微机录入、理论考试、银行从业资格考试。综柜人员参加单指单张、微机录入、理论考试、银行从业资格考试。信贷科参加理论考试、银行从业资格考试。
  第三条 考核标准,单指单张2000张,微机录入字数35/每分钟,微机录入传票60张,理论考试85分。
  第四条 单指单张、微机录入实行按月考核,按季兑现。奖励只针对考核标准以上张数,扣罚只针对当月任务张数。
  第五条 单指单张考核
  1. 总部考核未达到1600张的,以总部考核为基数,每月至少增加30张,在2000张以,内达到当月标准的不奖不罚,达不到当月增长标准的每少一张扣罚5元,年底前必须达到1600张。
  2. 每月考核超过2000张的,超100张以上,第张奖励1元,超过100以上的,每张奖励……【本篇约1200字,会员请先登录后查阅】

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农行DPT支行2013年“春天行动”综合评价考核办法

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    为加快实施“大行德广伴您成长”品牌发展战略,提升零售业务品牌市场地位,实现2013年零售业务营销工作的良好开局,实现首季经营管理目标“开门红”,支行决定今年一季度在全行开展以“大行德广伴您成长金钥匙春天行动”为主题的业务综合营销活动。具体考核办法如下:
    一、考核时间
    2012年12月20日-2013年3月31日。(指标及考核以2012年12月31日为基数)
    二、考核对象
    支行机关各部室及各网点
    三、考核方式
    机关部室与营业网点挂钩考核,以计价考核为主。机关各部挂钩网点具体为:综合管理部挂xxx、xxx,运营财会部挂xxx、xxx,风险管理部挂xxx、xxx。客户经理部与全行目标任务和自身任务完成情况挂钩考核。……【本篇约8100字,会员请先登录后查阅】

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分行个人资产客户经理等级管理办法

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  第一章总则
  
  第一条为科学合理评价个人资产客户经理岗位从业人员工作,充分调动工作积极性,完善XX分行个人贷款业务机制建设,打造一支高素质的个人资产客户经理队伍,迅速实现业务快速发展、风险有效控制的目标,根据中国XX人事激励约束机制、财务管理体制及专业技术岗位职务管理等有关文件规定,特制定本办法。
  第二条个人资产客户经理是指从事个人贷款营销受理、贷款调查岗位的人员。
  
  第二章岗位职责及任职资格
  
  第三条个人资产客户经理职责
  1、负责受理核查借款申请材料是否真实、完整、合法、有效;
  2、负责与借款申请人、保证人面谈(二手房贷款要分别与买卖双方面谈),调查借款申请人的贷款行为是否真实;
  3、负责调查确定借款申请人的还款能力;
  4、负责调查贷款担保情况;
  5、需要评定客户信用等级的,负责提出客户信用等级初评意见;
  6、负责主动向客户解释合同相关条款,提示有关注意事项,并当面见证借款人等预签有关合同文本和贷款支付凭证;

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