村镇银行董事长2012年度述职报告

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  2011年9月,我就任村镇银行董事长,在各级领导的指导下,认真履行职责,积极做好本职工作,较好地完成了自己负责的各项工作任务。现将履行岗位职责情况报告如下。
  一、忠于职守,认真负责
  (一)认清形势,把握方向。村镇银行是新形势下农村金融的“朝阳产业”,截至2011年三季度末,全国共组建村镇银行超过450家,九台农商行已发起设立13家。作为长春南关惠民村镇银行首任董事长,我充分体会到了紧迫感和危机感,必须要调动一切积极因素,规划设计好未来发展方向、阶段、步骤与保障措施,把长春南关惠民村镇银行做强、做精、做大,在长春南关惠民村镇银行发展史上留下浓墨重彩的一笔。
  (二)统一思想,坚定信心。就职后,在班子成员基本稳定,人员配置逐步完善的情况下,我把统一思想观念,明确市场定位、发展战略和目标作为首要问题来抓。主持召开班子会议,将班子成员思想统一到总行对村镇银行的愿景上,统一到总行的发展战略和目标上,坚定发展信心,坚持宣传与服务并举,产品研发与市场营销并重的指导思想,突出村镇银行机制体制的特点,开好头、起好步。
  (三)强化措施,夯实基础。在我行的起……【本篇约2800字,会员请先登录后查阅】

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2007年GH分行财务会计部个人述职报告

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    2007年,在总行财务会计部、省分行党委和本部室总经理的正确领导下,我认真履行工作职责,积极协助部室总经理抓好所分管的工作,在工作中以身作则,踏踏实实,勤奋努力,较好地完成了各级领导交办的各项工作任务,2007年被评为省分行先进工作者。现将2007年工作情况报告如下:
    一、进一步健全完善集中采购业务管理机制和机关财务管理制度,树立精细化工作观。
    一是为提高集中采购的效益、效率,加强了对采购项目的合理性审查审批,在审查审批中强调采购项目预算的合理性与设备配备的合理性、强化采购质量与采购成本的源头控制;二是为加强采购后项目管理,确保采购质量,建立了集中采购项目供应商履约问题投诉处理制度;三是根据财务管理流程和审批制度,进一步完善集中采购审批和采购业务授权管理制度;四是实行采购业务报表统计和分析制度,提高集中采购业务监控能力;五是实行集中采购工作监督检查与通报制度,提高全行员工对集中采购工作的认识,推动二级分行集中采购工作;六是树立精……【本篇约3500字,会员请先登录后查阅】

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管理信息部副总经理2006年度述职报告

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    2006年,我协助总经理分管"网讯"、学会、综合工作,协助做了一些中间业务工作。在行领导的正确指导和同志们的大力支持下,紧密围绕全行股份制改革和党员先进性教育等中心工作,立足本职,认真负责,圆满完成了一年的工作任务并取得较好成绩。
    --"网讯"工作在上年提升5个位次的基础上,稳中求进,继续攀升,质量不断提高。在总行"网讯"考核评比中,信息采用量居全行第10位,比上年提升一位,被总行网讯评为先进二等奖。
    --城市金融学会工作有条不紊的开展。围绕我行改革发展中的难点、重点、热点问题,组织开展学术探讨、课题研究等工作。全年共完成63个课题研究,从中评选出一等奖3篇、二等奖5篇、三等奖12篇。
    回顾一年来,我主要做了以下工作:
    一是充分发挥"网讯"……【本篇约4100字,会员请先登录后查阅】

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信用社监事长2005年度述职报告

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    2005年12月底,我们**农村信用联社在**市首家实行了“三长”分设工作制,经过民主选举,我担任了监事长职务,主管稽核和纪检监察工作。在没有现成模式的情况下,我按照监事会的职能、职责,合理设置岗位,积极参与经营决策,充分发挥民主监督作用,有效控制事故案件发生,促进了信用社业务经营的稳健发展,为深化改革做了基础铺垫。半年来,各项工作进展顺利,效果明显。现将任期以来的工作开展情况述职如下:
  一、明确工作目标,改进工作方式,强化监督职能
  在“三长”没有分设以前,农村信用社实行的是内部监督机制,对业务经营和人员行为偏重于松散的管理模式,问题的查处随意性较大。7月份监事会成立之后,我就立即组织召开监事会议,研究制定监事会工作议程,提出下半年工作意见,把“履职责、强监督、求实效、促发展”作为整体工作的指导思想,提出了“加强队伍建设,提供组织保障,完善监督制约机制,实现依法合规经营,发挥民主监督作用,促进业务健康发展”的工作原则,并积极付诸实施。
  1、加强队伍建设,为监督管理工作提供组织保障。鉴于过去基层信用社稽核……【本篇约4100字,会员请先登录后查阅】

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