打造工商银行核心竞争力

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    席德应
    一、工商银行核心竞争力内涵
    1.核心竞争力的基本内涵
    1990年,普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》上发表了《公司的核心竞争力》,提出了著名的“核心竞争力”概念,并以此为基础建立了“核心竞争力战略”。此观点一经提出,立即得到学术界和企业界的广泛认同,成为企业战略理论划时代的文献。普拉哈拉德和哈默尔把核心竞争力定义为“组织中的积累性学识”,特别是关于怎样协调各种生产技能和整合各种技术的学识。
    所谓工商银行核心竞争力,是指能够在工商银行经营和发展中表现为市场优势的独特能力。按照核心竞争力理论,作为工商银行核心竞争必须具备以下几个特征:
    扩散性。核心竞争力首要特点在于其核心的延展特性,即通过扩散和渗透能够为工商银行带来多方面的竞争优势。核心竞争力必须发挥“裂变……【本篇约8300字,会员请先登录后查阅】

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增强凝聚力提升竞争力—关于农业银行企业文化建设的思考

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    企业文化是全体员工在长期业务经营活动中形成的企业精神、经营理念、职业道德、行为规范及企业形象的总和, 是物质文化、制度文化和精神文化的复合体。打造具有农行特色的企业文化就是为了用企业文化所产生的强烈归宿感和信念来发挥好、引导好、保护好员工的主动性、创造性和积极性, 培养员工的团队精神和群体价值观, 坚定员工对农业银行又好又快发展的信心。为营造独特、鲜明、规范、积极向上的农行企业文化, 实现物质文明、政治文明、精神文明的高度融合和统一, 增强内部凝聚力和外部竞争力, 必须从以下五个方面给予高度重视:
    ( 一) 重视人才培养, 构建以人为本的企业文化。花旗银行认为, 谋求发展是企业文化的根基, 而只有优秀的“人”才能使企业取得更大的发展, 同时也只有不断发展的企业才能留住优秀的“人”。事实上,企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式, 建立先进的企业文化, 就是要把管理的重心放在人这个基础之上, 坚持把“以人为本”的思路贯彻在文化建设的全过程, 尊重、理解、关心和爱护广大员工, ……【本篇约2200字,会员请先登录后查阅】

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股份制商业银行核心竞争力的内生性瓶颈

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  企业构造核心竞争力,就是企业在价值链某些特定的战略环节上培养优势能力,以使其在竞争中立于不败之地。对股份制商业银行来讲,管理包括管理架构即是其重要的战略环节。而恰恰在这个环节上,股份制银行全力打造核心竞争力的努力遇到了严重制肘,从银行本身和内部来看,已成为其经营和发展的内生性瓶颈。
  法人治理结构有待完善。一是公司治理架构及相关职能缺乏,而且没有引起高度的关注和重视,有的银行迟迟不设立监事会或者虽有但形同虚设,相应的监督检查职能没有明确,导致相关人员没有工作积极性和工作方向;二是银行董事会、监事会及高级管理层相互之间的关系不十分明确,责权利不清晰、不对称,使得决策管理和监督之间缺乏良性互动,有效的激励约束机制得不到建立,对股份制银行的长效管理产生了负面影响。
  管理意识比较淡薄。1、整章建制的能力差。作为管理者,对自己职能范围内的制度情况既缺乏系统完整的了解,又不愿意去认真学习、搜集和整理,甚至在有些方面根本没有制订相关的规章制度。同时很多管理者对于国家或其他相关部门下发的一般指导性的文件或办法不作任何修改或细化,只作一般的转发,可操作性差,显示出管理部门细化制……【本篇约2300字,会员请先登录后查阅】

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农信社支付结算的制约因素与化解对策

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    支付结算服务作为银行的传统中间业务,是其他金融服务发展的前提,更是现代经济活动赖以存在的基础。由于国有商业银行在广大农村地区的业务收缩,农信社已成为社会经济活动支付结算的主渠道。但农信社落后的支付结算体系不仅已成为其整体的发展“瓶颈”。而且因其结算功能的弱化客观上阻碍了地方经济的发展。随着我国现代化支付系统的建设和农信社的改革发展,农信社支付结算又面临新的矛盾和障碍。为此,我们对欠发达地区——湖南省邵阳市辖内11个县(市、区)农村信用社的支付结算进行了一次专题调查,以期找出症结,供工作参考。
    一、“弊病”:制约农信社支付结算的五大因素
    (一)结算链条“傍大树”——短。主要指农信社在支付结算体系中总是处于从属地位,,不得不借助其他结算渠道,依赖性强。与国有商业银行不同,农信社采用多级法人制度的组织形式,作为地方性的农村合作金融机构,由于机构分布的地方性、分散性和非系统性,加之城乡、地区差别等因素,在支付结算上存在明显的差异性和不平……【本篇约10700字,会员请先登录后查阅】

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