对如何开展好“”三线一网格“”员工管理模式的心得体会

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   风险事件的发生,关键还是对“人”的管理没有做到位。农业银行推行“三线一网格”管理,是全行贯彻落实从严治党、从严治行的重要举措,是向案件宣战、向风险宣战的迫切需要,更是农业银行总行党委作出的重大战略部署,也是加强队伍建设、关心关爱员工的现实要求。
    “三线一网格”,核心是强化日常监督,管住员工行为。内涵是夯实党建线、强化纪检线、清晰运营线,搭建员工行为责任体系、按职能性质将支行以下每个行政单元划分一个网格,实现网格化。
    作为一名二级支行行长,要深刻认识构建“三线一网格”管理模式的重要意义,真正将其作为案件防控标本兼治的重要抓手,切实抓好风险和案件防控,确保稳健经营。我认为,“三线一网格”管理模式要取得实效,真正取得案件防控标本兼治的效果,关键是依靠夯实党建线,使广大员工牢固树立宗旨意识,增强党性观念,让干部员工“不想为”;依靠强化纪检线,明镜高悬,让干部员工“不敢为”;依靠清晰运营线,整章建制,让干部员工“不能为”。
    一、夯实党建线,树立理想信念,让干部员工“不想为”……【本篇约1900字,会员请先登录后查阅】

金融人[工作总结 领导讲话 会议材料 先进材料 竞聘演讲 述职报告 心得体会]

《员工违反规章制度处理办法》心得体会之十四

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  总行新修订了《中国农业银行员工违反规章制度处理办法》(以下简称“办法”),并在全行范围内开展专题学习教育活动,目的就是为了让广大员工进一步增强合规操作意识,明白什么事不能做,做了要承担什么样的责任,将会受到什么样的处理处罚。通过学习该《办法》,进一步增强员工执行制度的自觉性,维护农行正常经营管理秩序,确保经营稳健可持续发展,保障资产安全保值增值,为股东为社会负责。
  俗话说:国有国法,家有家规。农行是我们的家,我们要共同爱护好。通过学习,结合自身工作实际,我认为,作为一名基层行负责人,不但应该熟知与自己密切相关的各项规章制度,严格按制度办事,不授意下属违规操作,而且要严格执行《办法》,提高全行制度执行力,确保各项业务健康发展。
  一、增强自觉性是提高执行规章制度的基础。自觉性表现为领导干部贯彻落实上级决策部署的思想认识是否到位。只有思想认识到位,才能准确地理解把握上级行的决策意图,才能增强执行的自觉性,而增强自觉性的主要途径在于建立平时执行规章制度的养成机制。我们结合全行开展规章制度执行活动的开展,把学习法律法规的最新理论成果作为提高执行力的基准,进一步增强了执……【本篇约2000字,会员请先登录后查阅】

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如何做好基层行纪检监察特派员工作的几点体会

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    作为一名纪检监察特派员,我从适应岗位到熟悉岗位,工作取得了一定成效,不过在整个工作过程中,我只不过是一个配角,真正的主角是我行的全体员工们,他们不断教育并引导着我的工作方式,不断提升着我的思想境界与工作能力,使我严格自律并不断创新,是他们使我进行了正确的定位:做到了监察别人先搞好自察,督导而不领导,到位而不越位,进而真正的履行一名纪检监察特派员员的职责。对于如何做好基层行纪检监察工作,浅谈几点个人体会。
    一、加强自身学习,着力提高四个能力
    首先是独当一面的能力。纪检特派员工作任务较重,只有具备独当一面的工作能力,才能更好的履行职责,适应工作需要,保质保量地完成上级纪委、纪检部赋予的工作任务。这就需要纪检特派员加强自我培训和学习,不仅要学习纪检监察业务、柜面应知应会业务、信贷业务、风险资格岗位业务等专业知识,还要学习合规知识和相关法律法规,不断提高自身履岗素质。二是组织协调能力。纪检特派员要履行好派驻职责,不仅自己要带头干,而且还……【本篇约2900字,会员请先登录后查阅】

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SP分行2017年党建和业务经营工作会议精神

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    2月X日,市行召开中国农业银行SP分行2017年党建和经营工作会议。会上,分行党委书记、行长XD同志作了题为《打基础,稳发展;强管理,控风险 努力开创SP分行持续发展新局面》的重要讲话,充分肯定了2016年全行取得的工作成绩,指出了当前经营管理中存在的突出问题,客观分析了面临的新形势、新任务,明确了2017年全行改革发展的总体要求、工作思路和具体措施。会议结束时,党委副书记、副行长KGS同志作了总结发言,对抓好会议精神贯彻落实提出了明确要求,并对推进“春天行动”旺季营销等重点工作进行了安排部署。
    会议认为,过去一年,形势的复杂性、严峻性前所未有,风险防控和经营发展的压力超出预期,在这种情况下,全行经营取得了实实在在的业绩,综合考评实现了历史性突破,这离不开上级行党委的正确领导,是全行广大干部员工团结奋斗、苦干实干、努力拼搏的结果。
    会议确定,2017年全行工作的总体要求是:认真贯彻落实总行、省行党委部署,紧紧围绕“横向提升、纵向……【本篇约3000字,会员请先登录后查阅】

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