对基层农行建立有效的员工激励机制的思考

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    摘要: 建立合理的激励机制, 实施有效的员工激励, 可以最大限度地激发员工的工作热情和内在潜力, 特别是在目前农业银行实行股份制改造, 加快深化内部机制改革的形势下, 基层农行建立一套行之有效的员工激励机制已成为当务之急。本文分析了当前基层农行激励机制的现状和存在的问题, 并提出建立有效的员工激励机制的具体建议。
    关键词: 商业银行; 激励机制; 建议
    一、当前基层农行激励机制的现状和存在的问题
    ( 一) 当前基层农行激励机制的现状
    激励是一个永恒的话题, 它是管理者遵循人的行为规律, 运用多种有效的方法和手段, 最大限度地激发员工的积极性、主动性和创造性, 以确保组织目标实现的制度。有效的激励机制是现代商业银行治理的重要组成部分。目前基层农行对员工的激励措施仅限于行政职务激励、货币薪酬激励、情感激励、物质激励、精神激……【本篇约3600字,会员请先登录后查阅】

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对基层央行人才资源开发的途径探讨

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    随着我国正式加入世界贸易组织,接踵而来的是对我国各个领域的冲击。金融业作为国民经济的命脉,首当其冲地要迎接前所未有地挑战。2003年,国家对人民银行的职能进行了调整,对《中国人民银行法》进行了重新地修订和完善,并赋予了人民银行一些新的职能,这对人民银行的工作人员是一个考验,一个挑战。该如何面对这个冲击,如何迎接这个挑战,是我国金融业在WTO这个大家庭中能否有一席之地,能否有发言权的关键所在。笔者作为基层央行的一名员工,对目前基层行员工的整体素质和人才资源开发的现状,谈一些不成熟的建议。
    一、下功夫抓好现有员工的继续教育和岗位培训,开发盘活人才资源存量。
    基层行应紧紧围绕总行的人才培养和建设的宗旨,切实做好这项工作。基层行领导不仅要自己认识到,同时要带动广大员工充分认识到提升人员素质的紧迫感和重要性。要把人才的培养和人才资源的开发作为基层行各项工作的重中之重。
    其一,要特别注……【本篇约2400字,会员请先登录后查阅】

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对信用社实施人才战略的几点思考

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    在知识经济时代,银行业之间的竞争,说到底就是人才的竞争。农村金融市场准入条件放宽后,农村金融机构增多了,从业人员也随之增加,人才争夺将变得格外激烈。因此,农村信用社应尽快构建人力资源管理新机制,实施与时俱进的人才战略,为参与市场竞争提供坚实的物质基础。
    近年来,农村信用社加大了人力资源的开发和利用,队伍整体素质较以前有很大提高。但和国有商业银行、外资银行相比,仍有一定的差距,许多方面还存有一些困难和问题。
    一、人员整体素质偏低
    一是职工年龄普遍较大。这种现象在地处乡村的信用社尤为突出。员工年龄普遍老化,再加上不进不出、不上不下及提拔任用青年干部的力度不够,使社队伍缺乏生机和活力,决定了未来可利用的人力资源面临匮乏。二是文化水平普遍偏低。真正接受全日制正规高等教育者占所有员工的比例较低,虽然一部分员工在参加工作后陆续经过函授、自学方式取得大专以上文凭,但由于近年来文凭取得水分……【本篇约3000字,会员请先登录后查阅】

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基层农行人才工作存在矛盾与对策思考

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    在金融业本土竞争国际化、国际竞争本土化趋势日益显著的今天,实施“人才强行战略”是农行应对同业竞争,提升核心竞争力的必然选择。各级行也采取了种种措施,大力加强人才队伍建设,人才对业务经营的支持和推动作用得到了积极发挥,但年末总结基层行的人才工作,笔者觉得其中还存在一些矛盾,亟待调整与解决,本人谨就这一现状,谈谈个人的看法。
    一、人才工作存在的矛盾
    (一)人才引进渠道单一且实行指标控制与人员结构急需调整的矛盾。目前基层行新员工的引进渠道局限于新招大学生和部队复转安置人员,且实行指标控制。这对处于改革紧要关头的农行大局而言,无可厚非,但从基层行的角度来说,且不论引进的人员能否满足业务发展需要,能否成长为人才,仅是实行数量控制,已经难以满足基层行对内部人员进行结构调整的需要。带来的直接后果是目前基层营业网点柜面人员年龄老化、知识结构陈旧、服务理念落伍的问题难以得到及时解决,基层行急需的各类管理人才和专业技术人才难以得到有效补充。
……【本篇约2300字,会员请先登录后查阅】

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