对人行县支行基础业务整合的调查与思考

内容展示

    县支行基础业务整合近一年, 经过实践, 整合的状况如何? 目前存在哪些问题? 需要怎样改进? 为此, 我们对县支行基础业务整合问题进行了个案调查与思考。
    组织机构人员现状
    人行禄劝支行现有在职职工22 人, 其中: 男18 人, 女4 人。内设三科一室, 即: 基础业务科( 10 人) 、综合业务科( 2 人) 、保卫科( 2 人) 和办公室( 4 人) 。设党组书记、行长1 人, 副行长1 人, 纪检组长兼纪检监察审计室主任、工会主席1 人, 党支部书记1 人。学历结构: 大学本科9 人( 其中: 全日制4 人) , 专科11 人( 无全日制大学专科毕业分配人员) , 中专及以下2 人。专业技术结构: 中级职称5 人, 初级职务15 人。年龄结构: 30 岁以下3 人, 31~40 岁11 人, 40~50 岁7 人, 50 岁以上1 人。基础业务科设科长1 人, 副科长3 人, 办理国库、会计、发行、现金管理、反假币、反洗钱……【本篇约3200字,会员请先登录后查阅】

金融人[工作总结 领导讲话 会议材料 先进材料 竞聘演讲 述职报告 心得体会]

监管职能分离后基层央行如何有效实施货币政策

内容展示

    随着各省、市银监会分支机构纷纷挂牌成立,职能调整和工作重心转移成为当前人民银行面临的一项重大工作。人民银行分支机构在履行货币政策职能方面将面临着新的工作环境和运行机制,如何有效实行货币政策是摆在当前基层央行广大干部职工面前必须研究解决的重大课题。
  一、建立货币政策执行协调与联系机制
  一是内部建立实施货币政策协调机制。中心支行一级应担负起自己的重要角色,把分行货币政策执行意见及情况传达到辖区内政府、银监会、商业银行及重要产业部门,使之了解货币政策情况,从而有目的地调节信贷投向和发展。中心支行要结合当地经济金融等实际进行必要的深入研究,提出自己的货币政策执行意见并及时对当地信贷投向做出必要的反应与沟通,对金融机构执行货币政策情况、存在的问题及时纠正,从而达到提高货币政策执行的前瞻性和作用效率。
  二、切实加强统计调研分析,为上级行决策提供信息支持
  为有效履行货币政策职能,中心支行以下分支机构特别是县支行,处于经济系统的最小单元——县域经济,具有丰富的活力和特色,要深入开展调研,分析区域内经济发展的特点、热点、难点,分……【本篇约2100字,会员请先登录后查阅】

金融人[工作总结 领导讲话 会议材料 先进材料 竞聘演讲 述职报告 心得体会]

对基层央行科技工作的定位与思考

内容展示

    罗永宣
    随着我国金融体制改革的不断深入,科技工作在金融服务中的作用日益显现,正确定位金融科技工作与实行配套的管理模式,已成为人民银行各分支机构面临的重要问题。作为中央银行最基层的机构——县支行,更有必要对科技工作进行正确定位,将计算机信息系统的安全管理当作科技工作的重中之重。然而基层央行,特别是边远地区县支行科技工作仍然存在不少薄弱环节,值得我们去思考。
    一、基层央行科技工作的现状
    当前基层央行科技工作呈现出“繁、难、单、偏、少”等几个特点:
    1、“繁”。具体表现在:(1)业务系统多,操作人员电脑水平有待提高。目前,基层央行上机业务系统有17个左右,每年新增1-2个。全行大部分股室都用上了电脑,人均近一台。但上机操作人员水平参差不齐,对科技人员依赖性较强。(2)升级频繁,“补丁”较多,软件生命周期短。由于计算机产品更新……【本篇约4300字,会员请先登录后查阅】

金融人[工作总结 领导讲话 会议材料 先进材料 竞聘演讲 述职报告 心得体会]

当好基层央行中层干部之浅见

内容展示

    代宗堂
    基层央行职能转换后,新的形势和任务对央行职工素质的要求更高。如何建设成一支高素质的基层央行队伍,中层干部在其中起到十分重要的作用。在这里,自己谈一点粗浅认识。
    一、树立人格魅力是当好中层干部的基础。应多一点对人情的关怀,营造“润物细无声”的氛围
    我们常说,榜样的力量是无穷的。群雁高飞头雁领。可见,一个集体能否进步、能否团结、能否成功与集体带头人是分不开的。只有带头人能以坦诚、真挚的平常心去和整个集体一道学习、工作、交往,集体才会在凝聚力、战斗力的支撑、推动下,不断向上,不断谱写集体成功之歌。这就是一个科室部门带头人的魅力效应,也是作为中层干部得以顺利开展工作的前提和基础。
    在平时的工作中,我们常常苦于不被人理解,工作部署时难度较大,与科员交心很难。有时科员也不主动替科长承担一些工作,落得个人自清闲我孤独的境地。……【本篇约2400字,会员请先登录后查阅】

推荐阅读

Copyright@金融人  jinrongren.cn(京ICP备06044594号)    lunwen110.com(京ICP备10010717号)

声明:本站信息部分由作者会员投稿,版权归原版权拥有者所有。如有异议请及时联系,本站将立即删除!