如何当好基层支行的中层干部

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    任何一个单位都有中层干部,中层干部在一个单位起着承上启下的作用。笔者在银行当过多年的股长、科长和部门经理,深切感受到当好中层干部的重要性。我认为,在工商银行上市的新形势下,要当好一名基层支行的中层干部,应该“处理好九大关系,具备八个条件,培养七种素质”。
    一、中层干部要处理好九个方面的关系
    权力与责任的关系。基层支行的中层干部有权力,也有责任。中层干部,要有强烈的责任心,对工作要主动负责、敢于负责和善于负责,即所谓“在其位谋其政”。只想要权力,不想负责任或者是怕负责任,是不行的。在少数中层干部中,不想负责任或者是怕负责任的现象是存在的。其具体表现:一是遇到矛盾绕道走,不敢触及矛盾,缺乏解决矛盾的勇气和能力;二是把矛盾上交,不想去、也不敢去处理棘手的问题:三是把能够落实好的事情留给自己办,把得罪人的事推给别人办;四是对工作没有长远打算,心中无数,“当一天和尚撞一天钟”,甚至只当和尚不撞钟。所以,有没有责任心、责任心强不强,是能不能……【本篇约5100字,会员请先登录后查阅】

金融人[工作总结 领导讲话 会议材料 先进材料 竞聘演讲 述职报告 心得体会]

浅议银行的人力资源管理

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    作者:□中国人民银行吕梁中心支行 王润峰  
    人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,人力资源管理体制是否充满生机与活力已成为企业是否具有竞争力的重要标志。对于银行来说,如何稳定现有人才、吸引优秀人才、更好地发挥广大员工的积极性是其人力资源管理工作急待解决的课题。面对变化的经营环境和入世的严峻挑战,银行的人力资源管理惟有从体制上、机制上进行变革和创新,才能摆脱陈旧的观念、落后的制度和僵化的机制,才能树立现代化的人力资源管理理念和观念。我们应该以敏锐的思维、长远的眼光来看待人力资源管理工作所面临的巨大挑战。关于银行人力资源管理工作,我的观点是:
    第一,要提高人力资源战略管理意识。
    银行间的竞争,其实质是人才的竞争。谁拥有更多的优秀人才,谁就拥有今天和未来市场的决胜权。而人才竞争的焦点在于人力资源管理制度和企业文化的竞争。制度竞争、文化竞争已经成为当今世界……【本篇约5500字,会员请先登录后查阅】

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关于员工教育培训工作的调研报告

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  人力资源是第一生产要素。教育培训是有效开发人力资源潜力,解决我行目前人力资源总量富余与结构性紧缺矛盾,将人员优势转化为人才优势的重要手段。加强教育培训工作,对全面提升员工综合素质,稳定员工队伍,增加同业竞争能力,进而推动业务经营战略转型和促进业务经营持续健康有效发展起着至关重要的作用。近期,人力资源部通过问卷调查、查阅资料、个别访谈和分层面召开座谈会等形式对员工教育培训工作进行了调研。
  从调研情况看,近年来,各级行高度重视员工教育培训工作,认真落实总、省行人才培养工程、《中国农业银行教育培训三、五、十年发展规划》和《中国农业银行教育培训管理办法》,培训机制逐步建立健全,培训方式方法得到创新,培训内容和载体日益丰富,良好的培训工作氛围日渐形成,培训效果明显提高,为全行改革与发展提供了人才保障和智力支持,有效促进了业务经营。但随着农业银行股份制改革的纵深发展,战略目标的确定和市场定位的调整,经营管理模式发生了深刻变化,新业务、新产品、新技术、新制度不断推出,员工教育培训工作还存在一些不适应的问题和困难。具体表现在:
  (一)培训硬件设施建设滞后。对培训资源改善投入……【本篇约4200字,会员请先登录后查阅】

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银行薪酬改革的研究与思考(以T银行薪酬改革为例)

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    一、案例正文
  分配机制是金融企业内部经营机制的重要方面,金融企业的活力大小,很重要的在于内部分配机制是否合理,是否有利于调动职工的积极性,是否能增强金融企业持续发展的竞争力。长期以来,国有商业银行分配制度存在的一个较大的弊端就是员工之间的收入差距较小,激励作用不明显。优秀员工得不到应有的激励,落后员工得不到应有的鞭策,全行员工的工作积极性和主观能动性受到严重制约。优秀员工纷纷跳糟到外资银行或股份制商业银行,显而易见:国有商业银行必须实行薪酬分配改革,在提高全行员工总体收入的基础上,拉开员工之间的收入差距。笔者认为,T银行进行的薪酬分配改革的实践,对国有商业银行建立薪酬激励机制很有参考价值和借鉴意义。
  (一)T银行薪酬改革的背景:
  T行地处华北某城市,多年来经过不断改革和快速发展,现已位居同业前列,存贷款余额、资产总额以及融资交易量等主要指标均在全市金融系统中保持领先。但随着外部经济金融环境的不断变化,该行改革前在人才竞争方面面临严峻的挑战,具体表现在:
  人事管理方面:
  部门忙闲不……【本篇约4600字,会员请先登录后查阅】

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