国有商业银行人力资本激励机制研究

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    摘 要:知识经济时代,人力资本是企业持续竞争优势的来源。国有商业银行必须通过完善绩效评估体系、加强经济利益激励、加大培训投资力度,加强精神激励来健全其人力资本激励机制,以提高经营效率,在日趋激烈的商业银行竞争中获取持续的动态竞争优势。
    关键词:国有商业银行;人力资本;激励机制
    知识经济时代,人力资本的地位越来越重要,是企业持续竞争优势的来源。尽管从人员总数、资产规模等看,四大国有商业银行远远领先于股份制商业银行,但四大国有商业银行始终存在着低效率和竞争力弱的问题,没有体现出人力资本竞争优势。2006年12月后人民币业务对国外银行全面开放,国有商业银行面临的竞争将更加激烈,所以必须完善其人力资本激励机制以提高经营效率和竞争力,力求在竞争中占据优势。
    一、国有商业银行实施人力资本激励机制的必要性
    委托代理理论认为,委托代理……【本篇约4800字,会员请先登录后查阅】

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对国企人才流失和开发利用的思考

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     【摘要】  国以人兴,企以人旺。国家提出了人才兴国战略,企业也提出了人才兴企举措。人才问题成为时代的热门话题。转轨时期的国有企业,人才问题尤为突出。
    现状是人才流失严重,大批优秀人才流向非国有企业,据北京市对工业系统150户大中型企业调查,国有企业1982年以后分到的本科以上人员流失率高达64%,研究生、博士生流失率分别是36%、59%,主要流向三资企业;据统计,近几年国企技术工人流失及转行的超过35%,人才问题已成为影响国有企业竞争力和可持续发展的主要因素。
    国有企业人才存量不足,危机凸显。 从局部看,我国在企业从事研究的工程技术人员不足总量的40%,而发达国家已达到了80%;四川800万职工中,高级技工仅1064人;以煤炭行业为例,调查显示,在完全综合机械化采煤的企业中,拥有大本以上学历的人才仅占职工总数的2.93%,纯炮采的企业为1.95%;笔者所在的企业是四川采煤机械化程度最高的企业, 有大本学历的人才仅占职……【本篇约6900字,会员请先登录后查阅】

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关于开展2012年度分行中层干部考核评价的通知

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  关于开展2012年度分行中层干部考核评价的通知
  各部门、各支行:
  根据总行干部管理规定,经研究,决定开展2012年度中层干部考核工作,现将有关事宜通知如下:
  一、指导思想与基本原则
  指导思想:深入开展以作风建设为重点,突出抓好干部思想政治建设工作,努力把分行各级领导干部培养成一支思想素质高、技术业务精、工作作风严,敢抓善管,能适应快速稳定发展形势的干部队伍。
  基本原则:以重思想、重管理、重实干、重业绩、重廉政为基本原则。
  干部考核工作,要与被考核领导干部评价相结合,与年度业绩考核相结合,并作为干部聘用、奖惩的重要依据,使考核成为促进思想作风转变、工作业绩上升的动力。
  二、考核期
  本次考核期为2012年1月1日到2012年12月31日。
  三、考核范围
  1、分行行长助理、各部门正、副总经理、各支行行长;
  2、对任职时间不足六个月的不做考核。
  四、考核内容
  德。包括理论素养和思想水平、政治方向和政治立场、群众观点和群众路线、政治品德和……【本篇约2000字,会员请先登录后查阅】

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构建农发行人力资源开发与管理机制的路径选择

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  摘要:人力资源是最重要的要素资源。农发行的人力资源的开发与管理是决定农发行可持续发展的根本,实施人才兴行战略,树立人人都是人才的观念,构筑多层面人才发展通道,构建农发行人力资源的开发与管理的长效机制,是优化人才资源配置,提高人力资源的最根本途径。
  人力资源是世界四大资源(人力资源、财力资源、物力资源、信息资源)中最重要的资源。当前,在农发行深化内部改革,全面提高办行水准,用现代银行理念打造农发行的转型时期,开发与管理人力资源,增加人力资源存量,提高人力资源使用效率,具有重要的现实意义和深远的历史意义。为此,笔者从整合人力资源,优化人力资源配置,构建农发行人力资源的开发与管理的长效机制等方面,谈几点看法。
  一、制约人力资源深度开发的障碍
  农发行近年来在人力资源的开发利用管理、在整合人力资源等方面虽然做了大量卓有成效的工作,积累了较多宝贵的经验,但是由于长期受计划经济思想的影响,传统的观念根深蒂固,各种机制的缺失在较大程度上制约了人力资源的开发与管理。
  在观念方面:人才开发力度与“第一资源”的地位相差甚远。少数人“官本位”思想难以克服,在……【本篇约5200字,会员请先登录后查阅】

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