商业银行年度考核工作方案

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  为加强对各支行领导班子和班子成员的管理,实事求是地评价其经营目标完成和日常管理工作情况,增强其依法合规、稳健经营的意识和执行力,现就做好各支行领导班子及班子成员2009年年度考核工作提出如下方案:
  一、考核对象
  (一)各支行领导班子和班子成员;
  (二)各支行中层管理人员;
  (三)各支行一般员工(不含资深经理及离岗退养员工)。
  二、考核方式
  (一)年度考核采取总行领导带队、分组参与支行考核的方式:由总行领导任组长,各职能部室负责人为成员,组成考核小组,分片区参加支行领导班子及其成员的考评。各支行中层管理人员及一般员工的考核工作由支行负责。
  (二)年度考核包括业务考核、民主测评和点对点谈话三部分。其中民主测评分为总行测评、支行员工测评两方面。总行审计稽核部、保卫监察部在廉政建设、案件防控、安全责任等方面对支行评优有“一票否决权”。
  (三)业务考核得分占70%的权重;民主测评分值100分,总行测评占10%的权重,支行员工测评占20%的权重。三项加权合计得分为年度考核得分,计算公式如下:
……【本篇约2000字,会员请先登录后查阅】

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农村合作银行客户(内部)信用等级评定办法

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    第一章   总则
    第一条    为科学评价客户信用状况,有效防范信贷风险,提高信贷资产质量,根据信贷管理制度规定,制定农村合作银行客户(内部)信用等级评定办法。
    第二条    本办法所称客户是指财务管理制度健全,能提供会计报表的企事业法人、合伙企业、个人独资企业和其他经济组织。
    第三条    客户(内部)信用等级评定,是指按照统一的财务与非财务指标及标准,以偿债能力和还款意愿为核心,从信用履约能力、偿债能力、盈利能力、经营及发展能力等方面,对客户进行综合评价和内部信用等级确定。
    第四条    客户信用等级评定采取定量分析与定性分析相……【本篇约7800字,会员请先登录后查阅】

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中国农业银行XZ分行柜员等级管理办法

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  第一条为了切实加强柜员管理,充分调动柜员工作积极性,全面提高业务办理质量和服务水平,增强员工竞争意识,提升柜员整体业务素质,现结合我行实际,特制定本办法。
  第二条本办法中的柜员是指全辖所有网点柜面业务操作人员(不包括委派运营主管)。柜员分为五个等级,从高到低依次分为一级、二级、三级、四级、五级。
  第三条等级柜员考核由市分行和柜员所在支行共同负责。通过考核后,一、二级柜员由市分行统一认定,三、四、五级柜员由支行统一认定后报市分行备案。
  第四条市分行成立柜员等级评定工作领导小组,组长由行长担任,副组长由副行长担任。成员由运营管理部、财务会计部、个人金融部、国际业务部、风险管理与资产处置部、内控合规部、人力资源部、安全保卫部、监察部和工会办等部门主要负责人组成。
  第五条柜员等级考核内容包括:爱岗敬业考核、业务知识考试、业务技能测试、工作质量考核和服务能力评价等五个部分。
  第六条柜员资格考核方式。柜员等级考核每年一次,由本人根据自身实际向所在行申报,交管辖支行财会运营部门,一、二级柜员由支行汇总后上报市分行。柜员通过等级考核后,由……【本篇约4200字,会员请先登录后查阅】

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SV银行低值易耗品管理办法

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  第一章总则
  第一条为加强和规范低值易耗品的申领、发放及使用的管理,本着勤俭节约和有利于工作开展的原则,达到压缩开支、控制成本费用、强化管理的目的,特制定本办法。
  第二条本办法适用于…县支行各部门及各网点低值易耗品的申请、领用及更换等。
  第二章职责分工
  第三条会计结算部负责制定各部门所有低值易耗品的年度使用计划预算、采购及费用管理,并且负责低值易耗品的保管、发放等管理工作,并设专人负责办公用品的发放、统计等管理工作。
  第三章流程管理
  第四条低值易耗品年度计划
  (一)会计结算部根据各部门的工作需要,参考往年的用量及费用,为各部门做好办公用品领用的年度计划及预算,各部门对于其办公用品的申请、领用和更换都必须控制在办公用品年度计划内。
  (二)费用核定实行增人增费、减人减费的原则,根据人员变动情况进行调整。
  第五条低值易耗品的请领
  (一)提倡艰苦创业、勤俭节约。各部门在领用低值易耗品及办公用品时,要做到爱惜公物,物尽其用,反对奢侈和浪费。
  (二)物品的请领由各部……【本篇约1400字,会员请先登录后查阅】

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