商业银行县级支行经营对策

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    随着金融体制改革不断深入,商业银行如何完善自身建设,如何在日趋激烈的竞争环境中立于不败之地,如何应对外资金融机构对国内金融市场的冲击,成为商业银行急待解决的课题;而县级商业银行作为商业银行的基层经营主体,它的表现对商业银行的整体发展前景有很大影响。目前辖内国有商业银行大多数尚未达到稳步发展的良好状态,尤其在机构分布、人员配置以及内部激励机制和超重荷不良资产处置等方面仍然存在较大的问题和负担;而股份制商业银行表面上经营状况较好,但仍停留于浅层次经营,很大程度上属于重点客户资源的竞争。近几年,随着辖区股份制商业银行机构不断增设,金融市场竞争更加激烈,国有商业银行现有的机构设置、人员配置、内部考核、分配机制中存在的问题充分暴露,而人才流失、优质客户资源流失则直接影响和阻碍了国有商业银行进一步发展,如何改变这种现象,建立科学、合理的组织体系,成为目前国有商业银行改革的当务之急。
  股份制商业银行向经济较发达地区下设机构的条件已经成熟。金融与经济的发展是相互依存、相互促进的,金融的繁荣以经济发展为基础,反过来又促进经济进一步的发展,辖区和……【本篇约2600字,会员请先登录后查阅】

金融人[工作总结 领导讲话 会议材料 先进材料 竞聘演讲 述职报告 心得体会]

构建商业银行绩效管理体系研究

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  随着国有银行全面商业化,绩效管理愈来愈显得重要了,不仅从理论上,而且在经营行的实践中,已引起了管理行和各级管理者的高度重视,以致在整个业务经营过程中逐渐被提上议事日程。那么,作为现代商业银行,到底要
构建什么样的绩效管理体系?本文拟从企业管理角度进行必要的研究,以期促进商业银行实现最大的管理效益。
  一、现代商业银行对绩效管理的要求
  从本质意义上讲,现代商业银行就是企业,它的经营行为是以追求利润最大化为目标。特别是在现阶段,我国国有商业银行面临着内部改组、外部上市等重大变革,企业化步伐越来越大,越来越快,追求绩效的内在要求更趋强烈。因此,研究绩效管理、建立更趋合理的绩效管理体系显得尤为迫切。
  由于受传统行政管理的思维惯性,虽然经近十年的商业化转轨,可目前我国商业银行的绩效管理意识依然淡薄,领导(决策)层的“官本位制”意识还十分强烈,基层员工的唯人不唯事、唯上不唯实的现象普遍存在。即使在加入WTO后面对十分紧迫的形势下,人们在“国字号”旗帜下的绩效要求还似乎可有可无,严重制约了商业银行持续有效发展;即使在许多二级分行以下的分支行提出“增资靠效……【本篇约5400字,会员请先登录后查阅】

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从实践中探索农行精细化管理的有效途径

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    摘要:在近些年银行业的发展中加深了精细化的管理形式,在发展中要加深发展途径。农行的精细化管理在不断的实践中引起了重视,它的管理一定要做到精细化,目标标准流程都要细分,并且做到科学化合理化的发展,相信在以后的实践探索中要把途径分析的更透彻,让农行精细化管理做到切实符合农行现状,并带动农行的管理,加深经验,投入到具体工作中,服务大众服务社会。

    关键词:精细化;管理;发展

    在农行的精细化管理实践中要加强途径的有效进行,要注意合规管理,要注意内控管理,要进行有效考核。针对这些有效途径要采取相应的工作重点,要进行风险控制,要加强业务扩展,要加强科技和人力资源的支撑。通过途径和好的工作方法带动农行的整体水平,服务社会大众,为社会的进步尽现力量。
    一、农行精细化管理的途径应加强的方面
    (一)注重合规管理。在农行精……【本篇约3300字,会员请先登录后查阅】

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ZX股份制银行发展战略2002年版[1]

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    导言:战略是寻求企业可持续发展的方略,是企业成长的导航系统。毛泽东主席曾指出:“战略是研究战争全局的规律的东西”。研究竞争规律,把握搏弈方法,选择争斗策略,夺取“地盘”,巩固“地位”,拓展“地域”,乃发展战略也。
    随着西部大开发战略的实施,三峡工程建设和中国入世、全球经济一体化、信息技术的快速发展,给我们带来了新的机遇。正视发展历程,提炼、剖析成败与得失,并以此为镜,全面、深入研究市场机遇,积极从容应对挑战,制订重庆分行2002——2005年发展战略,以此指导我们的工作,是未来几年怎样发展的关键。
    
    
    第一部分  发展回顾
    
    中信实业银行重庆分行成立于1999年2月。在总行、当地党政和人民……【本篇约7500字,会员请先登录后查阅】

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