农行GZ市分行营业网点等级管理与员工收入分配办法

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  为进一步完善营业网点员工收入分配机制,建立适应现代商业银行经营管理要求的薪酬制度,充分调动一线员工的工作积极性和创造性,增强网点的竞争力,促进全行业务经营的快速发展和经营效益的稳步提高,根据上级行有关文件精神,结合本行实际,特制定本办法。
  一、营业网点等级管理与收入分配的原则
  (一) 效益优先、兼顾公平的原则;
  (二) 以人均模拟利润确定网点等级的原则;
  (三) 以万元模拟利润绩效工资含量计价的原则;
  (四) 实行差别待遇的原则。
  二、营业网点等级管理与收入分配的范围和对象
  范围:各支行营业部,二级支行、分理处和营业所。
  对象:在上述网点工作的所有员工。
  三、营业网点等级的确定
  (一) 按营业网点特点和业务量大小对各支行营业部和二级支行、分理处、营业所分为两个系列确定等级。
  1.全市农行18个支行营业部按等级分为5类,以人均模拟利润作为划分等级的依据,从高到低排序,即:前3名为一类,4—7名为二类,8—12名为三类,13—……【本篇约6300字,会员请先登录后查阅】

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MT分行2011年客户经理授信业务管理考核办法

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  第一章 总则
  第一条为进一步完善客户经理制度建设,建立科学有效的考评机制,调动客户经理的积极性,根据总部有关考评办法,结合分行的实际情况,特制定本办法。
  第二条客户经理授信业务管理考核办法主要是对各支行客户经理上报分行审查、审批的授信业务的开展情况以及管理工作的综合考评。
  第三条客户经理授信业务管理考评指标体系由分行授信审查部制定,各项考评指标和权重原则上相对固定,如有特殊情况,经主管行领导同意,分行授信审查部可对考评指标和权重作相应调整。
  第四条分行授信审查部对支行客户经理上报的授信业务办理情况进行综合考评,每年度进行一次,纳入客户经理整体考评体系,具体权重商人教等考核部门后确定。
  第二章客户经理授信业务考核指标体系
  第五条考核指标主要围绕客户经理授信业务申报资料的完整性和规范性、授信业务的合法性和合规性、调查报告的内容和质量、信贷系统资料录入情况以及上报资料(含分行要求的其他资料)的实效性和整改反馈情况等工作情况设置。
  第六条客户经理授信业务管理考核指标主要包括以下五项,总分100分。

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农行LJ分行2011年运营管理工作综合考核办法

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  第一章总则
  第一条为切实强化运营管理工作,客观评价各行运营管理工作的质量和效率,特制定本办法。
  第二条运营管理工作综合考核是对各行运营管理制度执行、运营管理质量、运营管理部门职责履行等方面进行的综合评价,主要包括事故案件防控、重点项目完成、运营工作组织、日常管理四个方面。
  第三条考核坚持“突出控险、紧扣目标、奖惩并举、公正透明”的原则,根据考核评价项目计分,考核项目最低分为零分,最高分为基本分。市分行根据各行实际执行情况建立考核台账,公布考核扣分明细和考核计分结果。本办法适用于各县级支行,考核结果与各行分管行长的履职考核挂钩。
  第四条考核的主要依据是:总、分行,人民银行、银监局的各类检查;内外部审计;市分行组织的运营管理工作检查;运营日常工作开展情况;ABIS系统运行及维护情况;“三化三铁”考核验收;现金调缴差错;营业机构监控录像;会计监控系统运行通报;其他非现场监管等。
  第五条考核实行百分制,以得分多少排列名次。因部分项目加分形成总分超出100分的,将第一名得分折合为100分,以此类推。对年度得分位列前三名的支行予以表彰……【本篇约4400字,会员请先登录后查阅】

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GG分行2012年春天行动零售业务综合营销方案

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  为打造优秀大型上市银行形象,提升零售业务品牌市场地位,实现2012年零售业务营销工作的良好开局,市分行决定组织开展中国农业银行XX分行2012年“大行德广伴您成长金钥匙春天行动”零售业务综合营销活动(以下简称“春天行动”),具体方案如下:
  一、活动时间
  2011年12月20日-2012年3月31日
  (指标及考核以2011年12月31日为基数)
  二、活动主题
  春天播种希望行动创造财富
  三、活动范围
  各一级支行、市分行营业部
  四、活动目标
  (一)人民币储蓄存款时点旬均净增15亿元,个人资金旬均净增16亿元,确保全行储蓄存款增量市场份额四大行第一。
  (二)个人贷款增加3亿元,增量市场份额在四大行中排位“保二争一”。
  (三)个人贵宾客户新增6000户,考核期末个人贵宾客户存款余额占比不低于50%。
  (四)销售股票型及混合型基金4000万元,基金定投有效开户数1500户,或基金定投考核期累计扣款额130万元;理财产品销售额增加15亿元,或理财销售收入……【本篇约12200字,会员请先登录后查阅】

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