农村合作银行后备干部选拔、培养管理办法

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    第一条    为适应农村合作银行管理的需要,提高农村合作银行领导干部队伍的政治业务素质,保证农村合作银行领导干部队伍新老交替的顺利进行,根据有关加强后备干部队伍建设的规定,结合本行实际,特制订本办法。
    第二条    选拔后备干部的指导思想
    以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导,以适应合作银行管理体制的需要,参考《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关规定,公开选拔德才兼备的年轻干部,促进和保证合作银行各项工作健康发展。
    第三条    选拔后备干部的基本条件
    1.具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的理论政策水平,掌握建设有中国特色社会主义的理论,认真实践“三个代表”重要思想……【本篇约2600字,会员请先登录后查阅】

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农村合作银行现金管理制度

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    第一章     总则
    第一条   为了维护正常的金融秩序以及存款人的合法权益,防范和打击利用大额现金支付进行的经济犯罪活动。根据人民银行**中心支行《关于进一步加强大额现金支付管理的通知》等有关规定,结合我行实际,制定本制度。
    第二条   现金管理制度是指银行对开户单位提取现金进行限制的一种制度。
    第二章    现金管理条例
    第三条   现金管理对象。凡在各支行(部)开立账户的机关、团体、部队、企业、事业单位和其他单位(简称开户单位)都必须实行现金管理。
    第四条  对开户……【本篇约1900字,会员请先登录后查阅】

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银行电子银行业务考核奖励办法

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    为了客观、公正地反映各网点电子银行业务发展状况,促进电子银行业务健康、快速发展,调动营销电子银行的积极性,根据营业部电子银行考核办法,制定本办法。
    “电子银行业务考核”包括:任务指标完成情况和业务管理与风险防范等,满分为100分。具体内容与计分标准入下:
    一、任务指标完成情况
    考核得分=基本分×(任务完成百分比-100%)(计算结果按  “四舍五入”精确至小数点后两位)
    (一)注册客户数:(分值60分)
    1、网上银行客户数
    (1) 企业客户数:16分
    (2) 企业证书客户数:6分
   ……【本篇约2100字,会员请先登录后查阅】

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客户经理考核办法

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  根据总行2012年工作指导意见中关于各分行试行客户经理制的要求,为了完善我行客户经理考核管理体系,全面评价客户经理营销工作情况,促进分行各项业务的健康快速发展,特制定本考核办法。
  本办法所称的客户经理是指负责开展业务营销的人员,工作主要是以客户为中心,处理客户存贷款及其它中间业务,并负责维护客户关系,充分利用与我行的各项产品为客户提供全方位、一体化的服务。
  
  第一部分分类标准
  
  1、客户经理分为专职客户经理和兼职客户经理。
  2、专职客户经理分二类,一类是指我行从外部其它单位或同业招聘的专职客户经理,另一类是指通过我行内部员工自主报名、分行选聘产生的专职客户经理,专职客户经理由分行业务部负责管理和考核。
  3、兼职客户经理分二类,一类是指非我行在职人员,通过与我行签订兼职协议而产生的兼职客户经理。另一类是指通过我行内部非业务条线人员(柜员、部室人员、后勤人员等)产生的兼职客户经理。行外兼职客户经理由分行业务部负责管理和考核,行内兼职客户经理由其所在支行或部室负责管理,由业务部负责考核。
  4、……【本篇约2300字,会员请先登录后查阅】

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