信贷政策导向效果评估报告制度

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第一章  总则
  第一条  为进一步改进人民银行信贷政策传导机制,提高信贷政策实施效果,发挥信贷政策对三门峡市经济结构调整的促进作用,根据银发[2008]29号文件精神以及总行工作安排,中国人民银行三门峡市中心支行特制定本制度。
  第二条  信贷政策导向效果评估报告制度适用于辖内各银行类金融机构。
  第三条  信贷政策导向效果评估报告制度按照“科学评估、正确引导、稳步推进”的原则,对辖内各金融机构信贷政策导向效果进行量化综合评价考核。评估结果在三门峡市金融系统通报的同时,抄送各商业银行上级行并报送市政府作为年终政府奖励的参考依据。
第二章  评估机构及组成
  第四条  为加强对此项工作的领导,切实搞好信贷政策导向效果的评估工作,成立三门峡市金融机构信贷政策导向效果评估委员会。委员会由主管行长任组长,办公室、货币信贷管理科、调查统计科主要负责人为成员,负责评估工作的安排部署。委员会下设办公室,办公室设在货币信贷管理科,负……【本篇约4300字,会员请先登录后查阅】

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农村合作银行风险管理制度

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    第一章  总  则
    第一条   为了增强**农村合作银行(以下简称本行)风险防范和风险控制的能力,加强风险管理的组织建设、机制建设和制度建设,促进可持续发展,根据国家金融方针政策和有关法律法规规章以及本行章程的规定,制定**农村合作银行风险管理制度。
    第二条   风险管理的基本任务是:贯彻执行国家关于防范和处置金融风险的各项政策措施,树立全面风险管理理念,健全风险管理组织体系,改进风险管理监控方法,强化风险全程管理,增强识别、计量、预警、防范和处置风险能力,提高风险管理水平,确保风险在可控目标之内,确保安全经营,稳健发展,确保风险收益的优化。
    第三条   风险管理应遵循全面管理、制度优先、预防为主、职责分明的原则。
  ……【本篇约10400字,会员请先登录后查阅】

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星级柜员管理办法

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  第一章 总则
  
  第一条为打造优质柜面服务品牌,不断提高柜员的综合业务素质和服务水平,认真践行“以客户为中心”的经营理念,提高风险控制能力,根据《省分行2010年度星级柜员考评办法》及相关政策,特制订本办法。
  第二条本办法实行的目的在于通过对柜员的星级考核评定及日常履岗情况考核,实现对星级柜员等级化管理和动态管理,充分发挥星级柜员的示范带头作用,切实调动柜员工作积极性,提高服务技能和服务水平,稳定柜员队伍,营造基层机构“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,进一步提高我行柜面管理和服务水平。
  第三条本办法所称柜员,是指在营业机构从事各类柜面业务的前后台人员。除专职大堂经理、零售网点二代转型中的个人客户经理外,原则上所有柜员均可参加星级评定。
  第四条本办法遵循“统一标准、分级负责、比例控制、动态管理”的原则。统一标准:市分行参照省行制定的标准,对星级柜员的准入条件、评定方法、激励措施等进行统一规范。
  分级负责:在考评环节,对于不同级别的星级柜员的评定按照省行规定的权限由各相应级别行分级负责;在日常管理……【本篇约3600字,会员请先登录后查阅】

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招行HH分行营业厅驻点人员营销管理办法

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  第一章总则
  第一条为规范我行营业厅合作单位派驻人员(以下简称驻点人员)销售和服务行为,有效指导驻点人员开展日常工作,特制定本办法。
  第二条本办法所称驻点人员是指我行零售业务合作单位派驻到我行网点,在营业厅开展第三方存管、保险等相关业务的营销、推广、服务等工作的人员。
  第三条本办法对驻点人员的管理、服务规范、销售规范和绩效管理等内容进行了工作指引。
  第二章驻点人员的管理
  第四条分行零售银行部按照“统一选拔、综合考核、择优录用”的原则对驻点人员进行管理。
  第五条驻点人员是合作券商、保险公司等合作单位派驻我行营业网点的业务代表,主要的工作职责:
  (一)承担第三方存管、保险等合作业务的营销支持和服务工作,同时负责对进驻营业网点进行证券、保险业务等合作业务相关政策方面的指导;
  (二)协助解决营业网点在办理第三方存管、保险等业务时遇到的业务管理和技术方面的有关问题;
  (三)根据所进驻网点负责人的安排,协助开展相关银行业务的营销和服务。
  第六条驻点人员由分行零售银行部、用人营业……【本篇约6300字,会员请先登录后查阅】

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