中国农业银行XZ分行柜员等级管理办法

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  第一条为了切实加强柜员管理,充分调动柜员工作积极性,全面提高业务办理质量和服务水平,增强员工竞争意识,提升柜员整体业务素质,现结合我行实际,特制定本办法。
  第二条本办法中的柜员是指全辖所有网点柜面业务操作人员(不包括委派运营主管)。柜员分为五个等级,从高到低依次分为一级、二级、三级、四级、五级。
  第三条等级柜员考核由市分行和柜员所在支行共同负责。通过考核后,一、二级柜员由市分行统一认定,三、四、五级柜员由支行统一认定后报市分行备案。
  第四条市分行成立柜员等级评定工作领导小组,组长由行长担任,副组长由副行长担任。成员由运营管理部、财务会计部、个人金融部、国际业务部、风险管理与资产处置部、内控合规部、人力资源部、安全保卫部、监察部和工会办等部门主要负责人组成。
  第五条柜员等级考核内容包括:爱岗敬业考核、业务知识考试、业务技能测试、工作质量考核和服务能力评价等五个部分。
  第六条柜员资格考核方式。柜员等级考核每年一次,由本人根据自身实际向所在行申报,交管辖支行财会运营部门,一、二级柜员由支行汇总后上报市分行。柜员通过等级考核后,由……【本篇约4200字,会员请先登录后查阅】

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SV银行低值易耗品管理办法

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  第一章总则
  第一条为加强和规范低值易耗品的申领、发放及使用的管理,本着勤俭节约和有利于工作开展的原则,达到压缩开支、控制成本费用、强化管理的目的,特制定本办法。
  第二条本办法适用于…县支行各部门及各网点低值易耗品的申请、领用及更换等。
  第二章职责分工
  第三条会计结算部负责制定各部门所有低值易耗品的年度使用计划预算、采购及费用管理,并且负责低值易耗品的保管、发放等管理工作,并设专人负责办公用品的发放、统计等管理工作。
  第三章流程管理
  第四条低值易耗品年度计划
  (一)会计结算部根据各部门的工作需要,参考往年的用量及费用,为各部门做好办公用品领用的年度计划及预算,各部门对于其办公用品的申请、领用和更换都必须控制在办公用品年度计划内。
  (二)费用核定实行增人增费、减人减费的原则,根据人员变动情况进行调整。
  第五条低值易耗品的请领
  (一)提倡艰苦创业、勤俭节约。各部门在领用低值易耗品及办公用品时,要做到爱惜公物,物尽其用,反对奢侈和浪费。
  (二)物品的请领由各部……【本篇约1400字,会员请先登录后查阅】

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农业银行UT省分行等级柜员管理办法

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    第一章总则
    第一条为进一步规范柜员管理,增强柜面人员的服务意识和操作技能,提高柜面服务质量和工作效率,强化内部控制,完善激励约束机制,加快全行柜面操作人员队伍的建设,提升我行核心竞争力,根据总、分行相关制度规定,特制定本办法。
    第二条等级柜员管理办法的指导思想:以客户为中心,以等级管理为手段,以金融业规范化服务为标准,精心打造一支业务技能精、服务意识强、工作质量高的高素质柜面操作人才队伍,全面提高我行的市场竞争力和盈利能力,提升农行的社会形象和服务品牌。
    第三条等级柜员管理的制定原则:以人为本、提高技能、促进业务经营发展原则,按劳分配、劳酬挂钩原则,效率优先、兼顾公平原则,科学、合理、系统性原则。
    第四条本办法适用于全省农行辖内营业机构。
    第二章等级柜员设置与标准……【本篇约5300字,会员请先登录后查阅】

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TMD分行2010年信贷管理工作考评办法

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    本办法按6000字计价,特此说明!    
    第一章  总则
    第一条  为进一步加强信贷风险管理,提高信贷资产质量,规范信贷管理工作,根据总、分行信贷管理有关规定和要求,特制定本办法。
    第二条  本办法考评对象为各支行。
    第三条  考评内容包括信贷资产质量控制、正常关注贷款风险管理、潜在风险贷款压降、信贷作业监督和信贷基础管理等情况。
    
    第二章  考评方法
    第四条  信贷管理考核量化指标完成情况以……【本篇约5300字,会员请先登录后查阅】

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